文秀网1. 工程部的工作安排
工程部前线人员监控工作内容 工程部PIE和测试技术员工作日常评定 项 次 工 作 内 容 频 次 备 注 1 上班后40分钟 1.1 抽查自己管辖产品或工作范围工程部分白/夜班的交接情况 一次/天 2 工作交接 2.1 生产异常追踪与处理，例如：物料不良，测试异常，锡炉掉件 一次/天 2.2 设备与治具以及工具的使用情况 一次/2天 2.3 生产线生产品质状况了解 一次/天 2.4 因设备或治具或工具而报废的机板情况 一次/天 3 生 产 线 巡 查 3.1 抽查生产线所使用的作业文件是否正确 一次/2天 3.2 抽查生产线作业人员的作业是否与文件相符 一次/2天 3.3 抽查生产线所使用的辅助材料是否符合产品生产要求 一次/3天 3.4 抽查生产线所使用的烙铁温度是否符合产品生产要求 一次/3天 3.5 抽查生产线所使用电批的嘴和扭力矩是否符合要求 一次/2天 3.6 抽查生产线所使用设备所设置的参数是否符合产品生产要求 一次/2天 3.7 抽查生产线所用测试程序是否正确 一次/天 3.8 检查测试程序的修改 一次/天 3.9 检查工程变更即ECN的执行情况 一次/天 3.10 计划工作是否执行 按要求 3.11 QIT会议所决定的改善项目是否执行 按要求 4 制作 4.1 设计/指导/跟进产品生产使用工具与治具的制作 按要求 4.2 帮助制作产品生产所需的工具与治具 按要求 4.3 验收产品生产所需的工具与治具 按要求 4.4 监督和指导产品生产所使用的工具与治具的使用和管理 按要求 4.5 指导与监督产品生产所使用的工具与治具的维修和保养 按要求 5 培训学习 5.1 根据需要，培训生产线作业人员，例如：作业员 按要求 6 工 作 报 告 6.1 一周来，所管产品或工作范围的情况 一次/周 6.2 一个周来，所负责产品的设备与工具以及治具的使用情况 一次/周 6.3 一周来，所负责产品生产的异常情况和异常的处理情况 一次/天 6.4 一周来，其他部门投诉的处理情况 一次/天 6.5 一周来，因生产设备和工/治具维修而造成的生产影响情况 一次/3天 工程部PIE和测试工程师工作日常评定 项 次 工 作 内 容 频 次 备 注 1 上班后40分钟 1.1 抽查自己管辖产品或工作范围工程部分白/夜班的交接情况 一次/3天 1.2 抽查下属人员的出勤情况 一次/3天 2 工作交接 2.1 生产异常追踪与处理，例如：物料不良，测试异常，锡炉掉件 一次/天 2.2 设备与治具以及工具的使用情况 一次/3天 2.3 生产线生产品质状况了解（测试工程师不做） 一次/天 2.4 因设备或治具或工具而报废的机板情况（测试工程师了解测试报废） 一次/天 3 生 产 线 巡 查 3.1 抽查生产线所使用的作业文件是否正确 一次/3天 3.2 抽查生产线作业人员的作业是否与文件相符 一次/3天 3.3 抽查生产线所使用的辅助材料是否符合产品生产要求（测试工程师不做） 一次/周 3.4 抽查生产线所使用的烙铁温度是否符合产品生产要求（测试工程师不做） 一次/周 3.5 抽查生产线所使用电批的嘴和扭力矩是否符合要求（测试工程师不做） 一次/3天 3.6 抽查生产线所使用设备所设置的参数是否符合产品生产要求 一次/3天 3.7 抽查生产线所用测试程序是否正确 一次/3天 3.8 检查测试程序的修改 一次/3天 3.9 检查生产线生产设备的保养/校验/点检情况 一次/2周 3.10 检查工程变更即ECN的执行情况 一次/天 3.11 抽查下属人员的静电防护执行情况 一次/3天 3.12 抽查下属人员工作纪律 一次/3天 3.13 计划工作是否执行 按要求 3.14 QIT会议所决定的改善项目是否执行 按要求 4 制作 4.1 设计/指导/跟进产品生产使用工具与治具的制作 按要求 4.2 帮助制作产品生产所需的工具与治具 按要求 4.3 验收产品生产所需的工具与治具 按要求 4.4 监督和指导产品生产所使用的工具与治具的使用和管理 按要求 4.5 指导与监督产品生产所使用的工具与治具的维修和保养 按要求 5 培训与学习 5.1 培训/监督新下属人员 按要求 5.2 规划自己所管辖区域的5S与责任人 按要求 5.3 根据需要，培训生产线作业人员，例如：测试员 按要求 5.5 根据需要，培训工程技术人员，例如：工程测试技工 按要求/需要 6 工 作 报 告 6.1 一周来，所管产品或工作范围的情况 一次/周 6.2 一个月来，所负责产品的设备与工具以及治具的使用情况 一次/月 6.3 一周来，所负责产品生产的异常情况和异常的处理情况 一次/周 6.4 一周来，其他部门投诉的处理情况 一次/周 6.5 一个月来，所负责产品生产所需备件的申购与使用情况 一次/周 6.6 一周来，因生产设备和工/治具维修而造成的生产影响情况 一次/周 工程部辅助工程主管工作内容 项 次 工作内容 频次 备注 1 设备 压缩机的运转、保养记录状况 3天/次 空调机的运转、保养记录状况 3天/次 排气扇的运转、保养记录状况 3天/次 抽气扇、风扇的运转保养记录状况 3天/次 全厂照明的使用状况 3天/次 电梯的运转、运行记录状况 3天/次 全厂货架的使用状况 3天/次 冷却塔的运转、保养记录状况 3天/次 2 工程制作申请表 根据情况作出计划处理 1天/次 会同相关方安排配合 1天/次 交付相关方使用安排 1天/次 3 维修通知单 根据情况作出计划处理 1天/次 会同相关方安排配合 1天/次 4 5S 工作完成后场地要整洁、干净 1天/2次 处理工作不影响他人及安全进行 1天/2次 5 安全事项 厂内用电负载状况 1周/次 厂内电源线的使用状况 1周/次 厂内布线安全状况 1周/次 6 巡查 检查下属的工作。
2. 2016年物业工程部工作计划怎么写
2016年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。
为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成2013工作再上一个新的台阶，现将2016年工作总结如下： 一，主要工作汇报： 1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关； 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。）
业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。 2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。
3、日常维修工作的开展； 今年我工程部接到维修单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。
另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法。
另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380V水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。
4、日常设备维护保养情况 目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。 二，本年度工作遗留问题 1，小区罗芬路美兰湖路围墙2000千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。
2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。
该报告已经打到公司采购。 三，目前存在的问题 1）专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到 2）工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致 3）养护单写的不是很规范，字迹不够工整， 4）仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签 5）个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高 6）和各部门工作衔接还不是很完美 四，二0一七年美兰金邸维。
3. 部门的2018工作计划书怎么写
格式在模板里就能知道，我用的wps，它们会推荐一些模板还挺好（貌似是叫稻壳模板，有官网，wps特色功能里也有推荐的）。
然后部门的工作计划和个人的类似，简单来说可以按照三个部分写： 1.情况分析（制定计划的根据）。 制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2.工作任务和要求（做什么）。 根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3.工作的方法、步骤和措施（怎样做）。 在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
4. 部门工作计划书怎么写
写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
制订好工作计划须经过的步骤：1、认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。
2、认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。3、根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。
环环紧扣，付诸实现。4、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
5、根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。6、计划草案制定后，应交全体人员讨论。
计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。7、在实践中进一步修订、补充和完善计划。
计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
拓展资料工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。在实践中进一步修订、补充和完善计划。
计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
参考资料：工作计划_百度百科 网页链接。
5. 工程部的工作安排
工程部前线人员监控工作内容 工程部PIE和测试技术员工作日常评定 项 次 工 作 内 容 频 次 备 注 1 上班后40分钟 1.1 抽查自己管辖产品或工作范围工程部分白/夜班的交接情况 一次/天 2 工作交接 2.1 生产异常追踪与处理，例如：物料不良，测试异常，锡炉掉件 一次/天 2.2 设备与治具以及工具的使用情况 一次/2天 2.3 生产线生产品质状况了解 一次/天 2.4 因设备或治具或工具而报废的机板情况 一次/天 3 生 产 线 巡 查 3.1 抽查生产线所使用的作业文件是否正确 一次/2天 3.2 抽查生产线作业人员的作业是否与文件相符 一次/2天 3.3 抽查生产线所使用的辅助材料是否符合产品生产要求 一次/3天 3.4 抽查生产线所使用的烙铁温度是否符合产品生产要求 一次/3天 3.5 抽查生产线所使用电批的嘴和扭力矩是否符合要求 一次/2天 3.6 抽查生产线所使用设备所设置的参数是否符合产品生产要求 一次/2天 3.7 抽查生产线所用测试程序是否正确 一次/天 3.8 检查测试程序的修改 一次/天 3.9 检查工程变更即ECN的执行情况 一次/天 3.10 计划工作是否执行 按要求 3.11 QIT会议所决定的改善项目是否执行 按要求 4 制作 4.1 设计/指导/跟进产品生产使用工具与治具的制作 按要求 4.2 帮助制作产品生产所需的工具与治具 按要求 4.3 验收产品生产所需的工具与治具 按要求 4.4 监督和指导产品生产所使用的工具与治具的使用和管理 按要求 4.5 指导与监督产品生产所使用的工具与治具的维修和保养 按要求 5 培训学习 5.1 根据需要，培训生产线作业人员，例如：作业员 按要求 6 工 作 报 告 6.1 一周来，所管产品或工作范围的情况 一次/周 6.2 一个周来，所负责产品的设备与工具以及治具的使用情况 一次/周 6.3 一周来，所负责产品生产的异常情况和异常的处理情况 一次/天 6.4 一周来，其他部门投诉的处理情况 一次/天 6.5 一周来，因生产设备和工/治具维修而造成的生产影响情况 一次/3天 工程部PIE和测试工程师工作日常评定 项 次 工 作 内 容 频 次 备 注 1 上班后40分钟 1.1 抽查自己管辖产品或工作范围工程部分白/夜班的交接情况 一次/3天 1.2 抽查下属人员的出勤情况 一次/3天 2 工作交接 2.1 生产异常追踪与处理，例如：物料不良，测试异常，锡炉掉件 一次/天 2.2 设备与治具以及工具的使用情况 一次/3天 2.3 生产线生产品质状况了解（测试工程师不做） 一次/天 2.4 因设备或治具或工具而报废的机板情况（测试工程师了解测试报废） 一次/天 3 生 产 线 巡 查 3.1 抽查生产线所使用的作业文件是否正确 一次/3天 3.2 抽查生产线作业人员的作业是否与文件相符 一次/3天 3.3 抽查生产线所使用的辅助材料是否符合产品生产要求（测试工程师不做） 一次/周 3.4 抽查生产线所使用的烙铁温度是否符合产品生产要求（测试工程师不做） 一次/周 3.5 抽查生产线所使用电批的嘴和扭力矩是否符合要求（测试工程师不做） 一次/3天 3.6 抽查生产线所使用设备所设置的参数是否符合产品生产要求 一次/3天 3.7 抽查生产线所用测试程序是否正确 一次/3天 3.8 检查测试程序的修改 一次/3天 3.9 检查生产线生产设备的保养/校验/点检情况 一次/2周 3.10 检查工程变更即ECN的执行情况 一次/天 3.11 抽查下属人员的静电防护执行情况 一次/3天 3.12 抽查下属人员工作纪律 一次/3天 3.13 计划工作是否执行 按要求 3.14 QIT会议所决定的改善项目是否执行 按要求 4 制作 4.1 设计/指导/跟进产品生产使用工具与治具的制作 按要求 4.2 帮助制作产品生产所需的工具与治具 按要求 4.3 验收产品生产所需的工具与治具 按要求 4.4 监督和指导产品生产所使用的工具与治具的使用和管理 按要求 4.5 指导与监督产品生产所使用的工具与治具的维修和保养 按要求 5 培训与学习 5.1 培训/监督新下属人员 按要求 5.2 规划自己所管辖区域的5S与责任人 按要求 5.3 根据需要，培训生产线作业人员，例如：测试员 按要求 5.5 根据需要，培训工程技术人员，例如：工程测试技工 按要求/需要 6 工 作 报 告 6.1 一周来，所管产品或工作范围的情况 一次/周 6.2 一个月来，所负责产品的设备与工具以及治具的使用情况 一次/月 6.3 一周来，所负责产品生产的异常情况和异常的处理情况 一次/周 6.4 一周来，其他部门投诉的处理情况 一次/周 6.5 一个月来，所负责产品生产所需备件的申购与使用情况 一次/周 6.6 一周来，因生产设备和工/治具维修而造成的生产影响情况 一次/周 工程部辅助工程主管工作内容 项 次 工作内容 频次 备注 1 设备 压缩机的运转、保养记录状况 3天/次 空调机的运转、保养记录状况 3天/次 排气扇的运转、保养记录状况 3天/次 抽气扇、风扇的运转保养记录状况 3天/次 全厂照明的使用状况 3天/次 电梯的运转、运行记录状况 3天/次 全厂货架的使用状况 3天/次 冷却塔的运转、保养记录状况 3天/次 2 工程制作申请表 根据情况作出计划处理 1天/次 会同相关方安排配合 1天/次 交付相关方使用安排 1天/次 3 维修通知单 根据情况作出计划处理 1天/次 会同相关方安排配合 1天/次 4 5S 工作完成后场地要整洁、干净 1天/2次 处理工作不影响他人及安全进行 1天/2次 5 安全事项 厂内用电负载状况 1周/次 厂内电源线的使用状况 1周/次 厂内布线安全状况 1周/次 6 巡查 检查下属的工作。
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