文秀网公司发生伤人事件,声明书应如何书写
公司声明范文
声明书范文是一种企业公关行*公文，声明书严谨，需清晰陈述事实，观点清楚，谜语网整理公司声明范文。
公司声明书格式
致__________：
我司________（名称全称），就__________________________事宜在此声明：
1、
2、
3、
________特此声明：
签章：___________________
日期：___________________
具体内容应根据实际情况填写。
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公司安全评价工作声明书
深圳市EE安全技术事务有限公司：
为贵公司安全评价工作的顺利开展，我司承诺，下列事项足以代表我公司真实情况：
1、我公司是经*府工商行*管理部门依法注册成立具有独立法人资格的企业，并根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《广东省安全生产条例》、《广东省危险化学品经营许可证管理规定》及国家和地方的有关法律、法规和标准的要求从事正常的生产、经营活动的企业，其合法性由我公司负责。
2、我司将提供评价工作中全部所需的资料给有关的评价人员审查，所提供的有关评价所需资料的真实性、合法性、有效性、完整性均由我公司负责。
3、无违法、违纪、舞弊现象。
4、无蓄意歪曲或虚、虚报评价项目内容的情况。
5、无重大安全隐患。
6、无重大的不确定事项。
特此声明！
声明人：---------------------
（受委托单位盖章）
日期：---年---月---日
企业突发情况报告范文
关于大庙镇农村突发事件应急自查情况的报告
县*府应急办：
根据凤*字[2009]91号文件精神，结合我镇实际，现将我镇自查情况做如下汇报：
一、成立组织。于2009年8月15日成立应急管理领导小组，由镇长周少农同志任组长，由*委委员刘桂武、孙世德同志任副组长。成员由建管、民*、水利、土地、交通、教育、医院、变电所、派出所等相关部门人员组成。成立应急管理工作办公室，办公室设在*府办，刘桂武同志兼任办公室主任。
二、大庙镇农村突发应急管理工作机制建设情况。制定了大庙镇预测预警制度、风险隐患排查制度、信息报告制度、应急处置协调联动制度、社会动员协调制度、分析评估制度。2009年8月20日前全镇所有基层单位要完成应急预案编制工作，同时要认真做好应急预案演练工作，提高预案的实用性和可操作性。
三、加强镇、镇直各单位体系建设。各村、镇直各单位、学校要以《凤阳县人民*府做好迎接全省农村应急管理专项督查的工作方案》为总纲，结合镇总体应急预案和相关专项预案、部门预案，编制各自应急预案。
2009年1月1日，镇*府制定镇村救灾应急预案；
2009年7月2日，镇*府制定防汛抗旱工作预案；
2009年7月9日，镇*府制定叹儿湾水库防汛应急预案；
2009年5月5日，大庙中学制定了防震应急预案；
2009年5月5日，大庙小学制定了突发事件应急预案。
四、大庙镇值守应急和信息专报工作情况。加强应急值守工作，镇*府建立和完善24小时值班工作制度，应急值守电话为6651310。各村、镇直各单位主要负责人为应急管理信息员。
五、大庙镇矛盾纠纷化解和隐患排查工作。我镇成立了以纪检书记张志标同志为组长，*委委员杨守喜同志为副组长，成员由司法、综治、派出所等部门为成员，正常开展本区域内的各类危险源、危险区域和因素及社会矛盾纠纷等进行全面排查，不留死角。
六、大庙镇农村应急管理保障能力建设情况。及时高效地开展突发事件应急工作，最大限度地减轻人民群众的生命财产损失，我镇成立了：
1、镇应急指挥部：下设信息组，收集处理监测组的灾害预报；负责人：杨世交。转移组：按照县应急指挥部的命令及时预报通知，组织群众按预定路线转移动员到户到人；负责人：孙世德。保障组：抢险物资供应及安置点人员日常生活保障等。负责人：夏丽丽。监测组：镇区域内水利工程和地质灾害点的监视、监测工作，负责人：程景杨、陈树坤。
2、村级成立了巡逻信息队：负责本村河流、水库的水位监测，地质灾害监视，村内安全巡查并发出预警信号。负责人赵庆堂、刘春国、李传良。转移队：负责转移本村涉险区域居民到指定安置点，人员转移后转入参加应急抢险。负责人：蔡华文、李茂生、庄义广、汤吉*。
七、大庙镇农村应急管理示范点建设情况。我镇首先在大庙中学、大庙小学建立突发事件应急队伍。其它村、单位在条件成熟的情况下将逐步建立。
八、大庙镇农村应急知识普及宣教工作开展情况。以“云南水富”事件及“6.21”爆炸事件为警戒，各村、企业、学校等基层单位，充分利用活动室、文化馆、文化广场及宣传栏等，通过多种形式广泛开展应急知识普及教育，不断提高群众公共安全意识和自救互救及减灾能力。
大庙镇人民*府
2009年8月24日
企业突发情况报告范文
关于大庙镇农村突发事件应急自查情况的报告 县*府应急办： 根据凤*字[2009]91号文件精神，结合我镇实际，现将我镇自查情况做如下汇报： 一、成立组织。
于2009年8月15日成立应急管理领导小组，由镇长周少农同志任组长，由*委委员刘桂武、孙世德同志任副组长。成员由建管、民*、水利、土地、交通、教育、医院、变电所、派出所等相关部门人员组成。
成立应急管理工作办公室，办公室设在*府办，刘桂武同志兼任办公室主任。 二、大庙镇农村突发应急管理工作机制建设情况。
制定了大庙镇预测预警制度、风险隐患排查制度、信息报告制度、应急处置协调联动制度、社会动员协调制度、分析评估制度。2009年8月20日前全镇所有基层单位要完成应急预案编制工作，同时要认真做好应急预案演练工作，提高预案的实用性和可操作性。
三、加强镇、镇直各单位体系建设。各村、镇直各单位、学校要以《凤阳县人民*府做好迎接全省农村应急管理专项督查的工作方案》为总纲，结合镇总体应急预案和相关专项预案、部门预案，编制各自应急预案。
2009年1月1日，镇*府制定镇村救灾应急预案； 2009年7月2日，镇*府制定防汛抗旱工作预案； 2009年7月9日，镇*府制定叹儿湾水库防汛应急预案； 2009年5月5日，大庙中学制定了防震应急预案； 2009年5月5日，大庙小学制定了突发事件应急预案。 四、大庙镇值守应急和信息专报工作情况。
加强应急值守工作，镇*府建立和完善24小时值班工作制度，应急值守电话为6651310。各村、镇直各单位主要负责人为应急管理信息员。
五、大庙镇矛盾纠纷化解和隐患排查工作。我镇成立了以纪检书记张志标同志为组长，*委委员杨守喜同志为副组长，成员由司法、综治、派出所等部门为成员，正常开展本区域内的各类危险源、危险区域和因素及社会矛盾纠纷等进行全面排查，不留死角。
六、大庙镇农村应急管理保障能力建设情况。及时高效地开展突发事件应急工作，最大限度地减轻人民群众的生命财产损失，我镇成立了： 1、镇应急指挥部：下设信息组，收集处理监测组的灾害预报；负责人：杨世交。
转移组：按照县应急指挥部的命令及时预报通知，组织群众按预定路线转移动员到户到人；负责人：孙世德。保障组：抢险物资供应及安置点人员日常生活保障等。
负责人：夏丽丽。监测组：镇区域内水利工程和地质灾害点的监视、监测工作，负责人：程景杨、陈树坤。
2、村级成立了巡逻信息队：负责本村河流、水库的水位监测，地质灾害监视，村内安全巡查并发出预警信号。负责人赵庆堂、刘春国、李传良。
转移队：负责转移本村涉险区域居民到指定安置点，人员转移后转入参加应急抢险。负责人：蔡华文、李茂生、庄义广、汤吉*。
七、大庙镇农村应急管理示范点建设情况。我镇首先在大庙中学、大庙小学建立突发事件应急队伍。
其它村、单位在条件成熟的情况下将逐步建立。 八、大庙镇农村应急知识普及宣教工作开展情况。
以“云南水富”事件及“6.21”爆炸事件为警戒，各村、企业、学校等基层单位，充分利用活动室、文化馆、文化广场及宣传栏等，通过多种形式广泛开展应急知识普及教育，不断提高群众公共安全意识和自救互救及减灾能力。 大庙镇人民*府 2009年8月24日。
谁有企业突发事故紧急预案范文
火灾事故应急预案1 总则1.1 编制目的为了最大限度地保护员工、项目部和相关方的生命财产安全，特制定火灾应急救援预案。
以便在发生火灾突发事件时，确保项目部各职能部门迅速、高效、有序地采取应急行动，发挥整体救灾效能，控制事态扩大，抢救伤员和受威胁人员，保护生产设施和环境，最大限度地减少损失。2 组织机构及职责组织机构及职责与总体预案相同，详见《项目部突发事件总体应急预案》。
3 适用范围本预案适用于冀东市场。项目部所属各单位结合所在地情况组织编制各单位的火灾应急预案。
4 应急保障4.1 通信与信息4.1.1 项目部与工程公司、分公司有电话和网络两种联络方式，能够及时接收上级指令，并对本单位的火灾突发事件及时向上级进行汇报，同时接受指示。4.1.2 项目部与所属各单位有固定电话、移动电话和网络联络方式。
4.2 队伍的配置项目部所属各单位根据本单位队伍实际情况编制本单位的火灾应急预案，同时根据本单位所在地情况，通过HSE作业计划书及时补充更正应急联络相关方，并及时传达相关方。4.3 应急保障4.3.1 治安保障4.3.1.1 在项目部应急指挥中心接到火灾报警后，立即通知警戒保卫小组，组织人员及时赶赴现场，协助当地*府部门进行治安维护工作。
4.3.1.2 冀中地区由项目部警戒保卫小组和后勤单位负责任丘矿区的火灾突发事件的治安保障工作。4.3.1.3 钻井队主要以本单位人员为主，按照分工协作的原则，由应急预案中的安全保卫小组负责治安维护。
4.3.2 医疗保障各单位预案中的医疗卫生小组在项目部应急指挥中心的领导下，预先与就近的医院做好沟通，保证联络畅通，并了解交通路线情况，保证在有紧急事件发生时，能够快速得到医疗救助。通过HSE作业计划书及时补充更正应急联络相关方，并及时传达相关方。
4.3.3 物资保障各单位在防火灾物资准备上，要按照相关消防设施配备要求，完整的配备消防设施，并定期检查，保证其完好性。项目部所属各单位保证消防器材、人员、车辆、通讯设备24小时服从项目部应急指挥中心统一指挥。
5 应急报告5.1 应急报告的基本程序5.1.1 发生事故或险情时，发现者应马上向当班班长报告。5.1.2 当班班长第一时间应向值班干部或有关领导报告。
5.1.3 各单位应急领导小组立即启动本单位应急预案，并通知项目部应急指挥中心。5.1.4 项目部应急指挥中心在接到事故报告后，分析事故等级、波及范围等，立即向项目部应急领导小组组长汇报，并通知相关成员。
待应急领导小组作出指令后，及时准确的上传下达。5.2 报告内容 5.2.1 发生事故的具体时间、地点。
5.2.2 事故类型：火灾、爆炸等。5.2.3 介质类别：油品、瓦斯、硫化氢…等。
5.2.4 有无人员伤亡。5.2.5 事故严重程度。
5.2.6 救援物资储备、需求情况。5.2.7 自救情况及其它救助请求。
6 处理原则6.1 启动原则： 在项目部发生重大火灾事故及灾害时，项目部应急领导小组召开会议，根据事件情况确定本预案实施与否，由项目部应急指挥中心传达启动。6.2 响应原则： 项目部各应急救援小组成员在接到预案启动命令，无论何时，只要在本地区，必须马上以最快的方式赶赴应急中心，听候调遣。
按预案正确有效地开展事件应急处理和救灾工作，尽可能避免或减少人员伤亡，尽最大努力减少事故损失和缩小事故影响范围。6.3 人员替补原则： 项目部各救援小组组长不在本地区时，由副组长代为履行职责。
6.4 指挥原则： 在应急领导小组成员及保障小组未到达现场前，事故处理由发生事故单位火灾应急小组负责指挥；项目部应急领导小组到达现场后，成立现场应急指挥部统一指挥现场工作。6.5 处理原则：事件应急处理坚持局部利益服从全局利益，一般工作服从应急工作原则。
6.6 抢险原则：应急抢险的总原则是救死扶伤，以抢救员工生命为第一位。做到先抢救人员，保护环境，再抢救生产设施。
在仅为人员发生险情时，以先重伤，后轻伤的顺序迅速把伤员送往医院进行抢救；并将无关人员疏散至安全地区，最大限度减少人员伤亡。在人员险情与物资险情并发，且无二次险情发生的可能时，应以抢救人员为重。
在人员险情与物资险情并发，且可能发生二次险情时，应以迅速阻断二次险情为重，做到控制险情与抢救人员并行。7 各应急小组启动程序与总体预案相同， 详见《项目部突发事件总体应急预案》。
8 现场救护8.1 当发现有人员被围困时，现场人员在做好自身防护的情况下，应马上利用现场便携式灭火器、消防水管等消防灭火器材，掩护被困人员逃生。8.2 当发现有人中毒时，现场人员应马上戴好空气呼吸器，以最快的速度将中毒人员转移到安全地点，并根据需要给予保暖、清理口腔粘稠物、**按压等救护措施，等待专业医疗救护小组到达。
8.3 当发生重大火灾或爆炸事故，短期内无法控制局面时，现场负责人必须迅速清点人数，组织现场人员迅速疏散到安全的地方，等待项目部救援小组。8.4 当发生重大有毒或易燃易爆物泄漏事故时，事故单位负责人应立即指挥人员设置断路标志。
同时迅速组织清点人数，疏散事故现场和周围的人员到安全地带。8.5 项目部警戒保卫组未到达之前，现场警戒任务由事故单。
谁有企业突发事故紧急预案范文
火灾事故应急预案1 总则1.1 编制目的为了最大限度地保护员工、项目部和相关方的生命财产安全，特制定火灾应急救援预案。
以便在发生火灾突发事件时，确保项目部各职能部门迅速、高效、有序地采取应急行动，发挥整体救灾效能，控制事态扩大，抢救伤员和受威胁人员，保护生产设施和环境，最大限度地减少损失。2 组织机构及职责组织机构及职责与总体预案相同，详见《项目部突发事件总体应急预案》。
3 适用范围本预案适用于冀东市场。项目部所属各单位结合所在地情况组织编制各单位的火灾应急预案。
4 应急保障4.1 通信与信息4.1.1 项目部与工程公司、分公司有电话和网络两种联络方式，能够及时接收上级指令，并对本单位的火灾突发事件及时向上级进行汇报，同时接受指示。4.1.2 项目部与所属各单位有固定电话、移动电话和网络联络方式。
4.2 队伍的配置项目部所属各单位根据本单位队伍实际情况编制本单位的火灾应急预案，同时根据本单位所在地情况，通过HSE作业计划书及时补充更正应急联络相关方，并及时传达相关方。4.3 应急保障4.3.1 治安保障4.3.1.1 在项目部应急指挥中心接到火灾报警后，立即通知警戒保卫小组，组织人员及时赶赴现场，协助当地*府部门进行治安维护工作。
4.3.1.2 冀中地区由项目部警戒保卫小组和后勤单位负责任丘矿区的火灾突发事件的治安保障工作。4.3.1.3 钻井队主要以本单位人员为主，按照分工协作的原则，由应急预案中的安全保卫小组负责治安维护。
4.3.2 医疗保障各单位预案中的医疗卫生小组在项目部应急指挥中心的领导下，预先与就近的医院做好沟通，保证联络畅通，并了解交通路线情况，保证在有紧急事件发生时，能够快速得到医疗救助。通过HSE作业计划书及时补充更正应急联络相关方，并及时传达相关方。
4.3.3 物资保障各单位在防火灾物资准备上，要按照相关消防设施配备要求，完整的配备消防设施，并定期检查，保证其完好性。项目部所属各单位保证消防器材、人员、车辆、通讯设备24小时服从项目部应急指挥中心统一指挥。
5 应急报告5.1 应急报告的基本程序5.1.1 发生事故或险情时，发现者应马上向当班班长报告。5.1.2 当班班长第一时间应向值班干部或有关领导报告。
5.1.3 各单位应急领导小组立即启动本单位应急预案，并通知项目部应急指挥中心。5.1.4 项目部应急指挥中心在接到事故报告后，分析事故等级、波及范围等，立即向项目部应急领导小组组长汇报，并通知相关成员。
待应急领导小组作出指令后，及时准确的上传下达。5.2 报告内容 5.2.1 发生事故的具体时间、地点。
5.2.2 事故类型：火灾、爆炸等。5.2.3 介质类别：油品、瓦斯、硫化氢…等。
5.2.4 有无人员伤亡。5.2.5 事故严重程度。
5.2.6 救援物资储备、需求情况。5.2.7 自救情况及其它救助请求。
6 处理原则6.1 启动原则： 在项目部发生重大火灾事故及灾害时，项目部应急领导小组召开会议，根据事件情况确定本预案实施与否，由项目部应急指挥中心传达启动。6.2 响应原则： 项目部各应急救援小组成员在接到预案启动命令，无论何时，只要在本地区，必须马上以最快的方式赶赴应急中心，听候调遣。
按预案正确有效地开展事件应急处理和救灾工作，尽可能避免或减少人员伤亡，尽最大努力减少事故损失和缩小事故影响范围。6.3 人员替补原则： 项目部各救援小组组长不在本地区时，由副组长代为履行职责。
6.4 指挥原则： 在应急领导小组成员及保障小组未到达现场前，事故处理由发生事故单位火灾应急小组负责指挥；项目部应急领导小组到达现场后，成立现场应急指挥部统一指挥现场工作。6.5 处理原则：事件应急处理坚持局部利益服从全局利益，一般工作服从应急工作原则。
6.6 抢险原则：应急抢险的总原则是救死扶伤，以抢救员工生命为第一位。做到先抢救人员，保护环境，再抢救生产设施。
在仅为人员发生险情时，以先重伤，后轻伤的顺序迅速把伤员送往医院进行抢救；并将无关人员疏散至安全地区，最大限度减少人员伤亡。在人员险情与物资险情并发，且无二次险情发生的可能时，应以抢救人员为重。
在人员险情与物资险情并发，且可能发生二次险情时，应以迅速阻断二次险情为重，做到控制险情与抢救人员并行。7 各应急小组启动程序与总体预案相同， 详见《项目部突发事件总体应急预案》。
8 现场救护8.1 当发现有人员被围困时，现场人员在做好自身防护的情况下，应马上利用现场便携式灭火器、消防水管等消防灭火器材，掩护被困人员逃生。8.2 当发现有人中毒时，现场人员应马上戴好空气呼吸器，以最快的速度将中毒人员转移到安全地点，并根据需要给予保暖、清理口腔粘稠物、**按压等救护措施，等待专业医疗救护小组到达。
8.3 当发生重大火灾或爆炸事故，短期内无法控制局面时，现场负责人必须迅速清点人数，组织现场人员迅速疏散到安全的地方，等待项目部救援小组。8.4 当发生重大有毒或易燃易爆物泄漏事故时，事故单位负责人应立即指挥人员设置断路标志。
同时迅速组织清点人数，疏散事故现场和周围的人员到安全地带。8.5 项目部警戒保卫组未到达之前，现场警戒任务由事故单位全权负责。
关于企业如何应对突发事件的论文
论企业应急管理 摘要： 关键词： 本文从企业应急管理体系的建立与实施，应急预案的编制和修订，阐述了企业如何强化应急管理、完善体 制体系、健全工作机制、夯实安全基础、提升实战能力，更加有效地防范和应对突发事件，进一步提高救 援效果，最大限度地减少人员伤亡及财产损失，从而更有效的促进企业安全及和谐发展。
企业.应急.管理 应急管理工作与企业发展 企业的发展面对着各种风险，尤其是高风险行业、如从事航运、空运、煤矿开采、化学危险品 储运、油库油罐、重特大件运输等行业，受各种因素的影响安全风险更大。风险会造成人员伤亡、 财产损失、环境污染，严重影响企业的发展甚至倒闭。
风险可以带来灾难，也可以带来发展的机遇， 但就看企业如何面对。 凡是预则立、不预则废，是树立危机和风险意识，建立完善企业应急管理体系，积极主动有效 预防和化解风险，还是被动的，只顾眼前利益，存有侥幸心理、盲目的应对。
后者是对企业、对员 工、对社会不负责任的态度，其后果是灾难性的不堪设想。因此，做好应急管理工作关系企业的和 谐发展，人员生命安全、社会稳定的重大问题，作为企业的每个员工都应把做好应急管理工作视为 自己的神圣职责。
2高级领导层的承诺和执行力度是做好应急管理工作的基础 应急预案体系的建立和不断完善是预防和有效应对突发事件的重要保障，高级领导层的承诺和 执行力度是全面做好应急管理工作的基础，全员参与和各级人员的责任心、能力、态度及主观能动 性将决定应急预案管理体系有效运行的最终效果。如果一个企业的高级领导层对应急管理工作不重 视，不去抓，或者对已制定的应急预案自己就不自觉的执行，那么势必会影响企业的整体应急管理 工作。
应急管理工作不是企业那个部门、那个人的事要全员参与，否则，就会发生短板效应。所为 短板效应就是在关键的岗位或关键操作，如果有一个人没有正确操作就可能引发重大事故。
在执行 应急预案中，如果没有各级人员的高度责任心或高超的应急处置能力、关键时刻不能做出正确决策 或手忙脚乱，将直接影响应急抢险和救援效果。 3做好应急管理工作必须加强应急管理体制和机制建设 建立良好的应急管理体制和机制，是维护应急管理体系有效运行的重要保障。
因此，企业在编制应急预案中必须明确本企业应急组织形式。如领导小组、专家小组、现场处 置小组等。
应指明各级应急指挥机构的构成部门 . （单位）或人员，并明确每一级机构负责单位或人 员和每一具体行动的负责人及替代关系。并尽可能以结构图的形式表示出来。
明确应急指挥机构的主要职责，以及总指挥和副总指挥的相应职责，明确公司各级职能部门在 应急管理中的救援和保障职责。企业视情可建立应急抢险专家库，以便指挥机构在必要时成立专家 小组，为现场应急工作提出应急救援建议和技术支持。
指挥机构的职责主要包括：研究*策、落实 措施、批准预案、启动和终止预案、协调和指挥抢险、发布信息和组织演练等。应急指挥机构根据 事故类型和应急工作需要，可以设置相应的专项应急处置工作小组，并明确各小组负责人和各小组 的工作任务及职责。
总之，要使建立起来的应急组织机构，各级部门间接口、职责清楚，做到横向 到边、纵向到底。关键时刻不拖泥带水，不互相扯皮，提高救援效果。
4建立监督和奖惩及各种保障机制 ' 保证应急管理体系的有效运行，必须建立监督和奖惩及各种保障机制，以提高体系人员的执行 力度。 4.1制定监督检查和考核制度 企业在应急管理中实行各负其责，逐级管理，层层负责制度，避免管理上漏洞，存有死角。
各 级职能部门要定期和不定期的进行监督检查，并自查与监督检查相结合。应急管理要作为各级管理 和岗位工作业绩的重要考核内容。
4.2制定奖惩制度 明确事故应急救援工作中奖励和处罚的条件和内容。企业突发事件应急处置工作，应实行行* 领导负责制和责任追究制。
对突发事件应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰 和奖励。对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或者应急管理工作中有其他失职、读职行为 的，按照企业有关规定对有关责任人给予行*处分。
构成犯罪的移送司法机关依法追究刑事责任。 4.3建立各种保障机制，包括如下几个方面，但并不限于此： 4.3.1通信与信息保障 各企业要建立、完善先进的应急通信系统，并作好平时的管理和维护工作，确保应急通信24小 时畅通。
应明确与应急工作相关联的单位或人员通信联系方式和方法，并提供备用方案。如国家应 急救援中心、国家安全生产监督管理总局、国资委、交通部、中国海上搜救中心和有关*府机构及 海内外相关救助部门通讯联系。
以及当地*府有关部门、行业主管机关、救援机构、船级社等一切 有关部门通信联系。 4.3.2应急队伍保障机制 明确各类应急响应的人力资源，包括专业应急队伍、兼职应急队伍的组织与保障方案。
企业应 按照各行业有关规定配备应急救援队伍，以专职和兼职应急救援队伍为基础，加强应急队伍业务培 训和演练，强化全员应急能力建设。加强对外交流和与合作不断提高本企业应急队伍。
什么是企业突发事件
什么是企业突发事件呢？有学者是从其突发性进行界定的，特别强调其负面影响。
如林汉川认为，突发事件是指突然发生的危及到生命财产的重大事件，诸如飞机失事、火车脱轨、轮船沉没、毒气泄露、火灾、爆炸坍塌、漏水、漏油等恶性事故。有学者从系统论角度分析其发生原因和过程。
如袁辉认为，突发事件就是在特殊情况下，由于系统的内部条件和外部环境发生急剧变化，系统的稳定性和可控性遭到破坏，系统的行为出现异常情况而发生质变的一类无秩序的意外事件。也有学者从组织危机角度对其进行界定，抓住其突发性、情急性特点。
如赵伟鹏等认为，突发事件是指超常规的、突然发生的、需要立即处理的事件。 突发事件会对其相关*府组织构成威胁，重大的、涉及面广的突发事件还可能使*府组织处于危机状态。
因此，突发事件也可称为危机事件。也有学者是从哲学角度进行界定的，强调其不可预测性。
如任生德等认为，突发事件是事物内在矛盾由量变到质变的飞跃过程，是通过一定的契机诱发的，而这个契机是偶然的。 还有学者从其构成要素角度进行界定，强调其发生具有必然性的一面。
如秦启文等（2004）认为，突发事件是指在某种必然因素支配下出人意料地发生，给社会造成严重危害、损失或影响且需要立即处理的负面事件。
财务部突发事件紧急预案怎么写
其中：
（一）组长职责：
1、负责公司突发事件的应急管理工作；
2、批准和终止本预案；安信信托投资股份有限公司
3、组织指挥突发风险处置工作；
4、在突发事件处置过程中对一些重要事项作出决策。
5、协调和组织突发风险事件处置过程中对外宣传报道工作，拟定统一的对
外宣传解释口径。
6、负责保持与各相关部门或*府的有效联系与关系；
（二）副组长职责：
1、协助组长进行有关突发风险的处置工作；
2、指导下属公司及分支机构的突发事件应急体系建设；
3、综合协调信息收集、情况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用。
（三）组员职责：
1、各相关组员按照其分管的工作归口负责相关类别的突发事件的应急管理
企业突发事件的应对与处理
企业突发事件处理和媒体应对高级实务（大连，7月25日-26日） 作者：佚名 培训来源：本站原创 点击数：481 更新时间：2008-5-25 【培训日期】2008年7月25日-26日 【培训地点】大连 【培训对象】各城市市*府应急管理办公室及企业董事长、总裁、总经理、职业经理人、CEO、宣传部、公关部、*委工作部、企划部、市场部、品牌部、办公室主任、等企业领导及主管安全的相关负责人； 【课程背景】 近年来我国经济持续强劲增长，与此同时我国各行业的突发事件时有发生，给经济发展造成负面影响。
如公共场所的突发治安事件、“我国南方百年不遇的雪灾、铁路列车脱轨相撞事件、松花江污染事件、航空公司返航事件、银行金库被盗事件、酒店福寿螺事件”等，这些突发事件会给企业造成重大的损失，甚至使企业遭受毁灭性的打击。为了处理好这些突发事件，**审议通过了《国家突发公共事件总体应急预案》，它是全国应急预案体系的总纲，明确了**处置重大突发公共事件的工作原则、组织体系和运行机制。
同时《突发事件应对法》在2007年 11月1日实施。这些都标志着我国的突发公共事件处置步入了规范化、制度化和法制化轨道。
对于企业经营决策者而言，当突发事件发生时，如何成功地处置与媒体应对将成为增强企业核心竞争力的良好时机，有助于增加外界对企业的了解，降低企业经营成本，扩大市场占有率。为推动企事业单位建立系统的危机公关系统，熟悉传统媒体和新兴媒体关系的管理技巧，塑造良好的公众形象，建立卓越品牌。
为此公司特举办本课程，旨在解决各企业对突发事件处置能力和媒体应对。 【课程目标】 ●了解突发事件处置和媒体应对的前沿理论和方法，获得启发性思考 ●通过典型案例的深入研讨，对比自己突发事件处置和媒体应对情况 ●了解新兴媒体的应对技巧，及其为品牌建设所带来的机遇和挑战 【课程大纲】 一、突发事件应急预案与处理إ 1）危机事件的避免与先发制人的方法 2）企业危机公关预警机制体系与整合应急预案 3）面对突发危机的战略战术选择 4）突发事件的新闻处置、媒体报道、媒体危机应对 5）突发事件的新闻策划和发布艺术 ●如何处理负面报道，扭转负面报道和留言 ●如何设置媒体议程，引导媒体焦点 ●新闻发布会的准备、组织与实施技巧 ●媒体关系管理艺术与品牌资产维护 6）突发危机事件中的接受采访技巧 ●接受采访的十条“*规” ●使问题回答真实可信的ABC模板 ●不同场景的采访应对 7）企业危机攻关的媒体策略及典型案例分析إ 8）当代本土处置突发事件与新闻媒体关系 二、突发事件处理及应对媒体常遇到的七大问题 ●为什么小事件会演变成大危机 ●为什么长期形成的媒体关系在危机来临时不再有效 ●为什么接受采访经常“引火烧身” ●为什么突发事件出现时的新闻发布却引来更为广泛的质疑 ●为什么传统公关手段无法有效应对新兴媒体 ●为什么媒体总是“断章取义” ●为什么自己的推广重点总是受到媒体的“冷遇” 三、《突发事件应对法》解析及其承担的法律责任 ●《突发事件应对法》颁布的背景与意义及适用范围 ●《突发事件应对法》起草过程中的争议焦点问题和最终解决办法 ●《突发事件应对法》的条文释解、预防及应急准备、监测与预警 ●《突发事件应对法》与突发事件应急处置及救援、事后恢复与重建 【讲师介绍】 陈老师，**新闻办公室新闻办主任 李老师，清华大学新闻传播学院副院长、教授 喻老师，中国人民大学新闻学院副院长、教授 高老师，中国首席谈判理论专家、中国公共危机干预专家、北京人民警察学院教授 史老师，清华大学新闻传播学院副教授、美国宾州大学博士 董老师，清华大学新闻传播学院院长助理、国际传播研究中心研究员 邹老师，外交部新闻司参赞 【会务报名】 1.培训费用：1800元/人（含培训费、讲义费、证书费等） 2.报名电话：010-51294009,010-51501170,010-88439689 3.值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019 4.报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 5.备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 6.网址：* （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门） 【自助报名】点击即可下载报名表！ 【优惠活动】 1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站 2.申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等。
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