文秀网1.关于功效优化原理的成语和谚语还有意思
争鸡失羊 比喻贪小失大。
臧谷亡羊 《庄子·骈拇》载，臧、谷 二人牧羊，臧挟策读书，谷博塞以游， 皆亡其羊。后因以为典，喻事不同而实 则一。
臧谷亡羊 《庄子·骈拇》载，臧、谷 二人牧羊，臧挟策读书，谷博塞以游， 皆亡其羊。后因以为典，喻事不同而实 则一。
羊狠狼贪 狠：凶狠。原指为人凶狠， 争夺权势。
后比喻贪官污吏的残酷剥 削。 羊肠鸟道 形容山路狭窄，曲折而险 峻。
羊入虎群 比喻好人落入坏人的手中， 处境极端危险。 羊肠小道 曲折而极窄的路（多指山 路）。
羊毛出在羊身上 比喻表面上给了人家 好处，但实际上这好处已附加在人家付 出的代价里。 以羊易牛 易：更换。
用羊来替换牛。 比喻用这个代替另一个。
羊质虎皮 质：本性。羊虽然披上虎 皮，还是见到草就喜欢，碰到豺狼就怕 得发抖，它的本性没有变。
比喻外表装 作强大而实际上很胆小。 羊羔美酒 羊羔：酒名，因酿制材料中 有羊肉，故名。
味儿醇厚的好酒。 羊肠九曲 羊肠：像羊肠一样崎岖曲折 的小路。
九曲：有许多曲折的地方，指 河道曲折。形容崎岖曲折的小径和弯弯 曲曲的河道。
也指道路的艰难。 羊触藩篱 羊角勾挂在篱笆上。
形容既 不能进，也不能退。 羊落虎口 羊已被老虎吃到嘴里。
比喻 落入险境，很难幸免。亦作“羊入虎 口”。
羊续悬鱼 羊续，汉时官吏。羊续把生 鱼悬于庭。
形容为官清廉，拒受贿 赂。 亡羊得牛 丢掉羊，得到牛。
比喻损失 小而收获大。 问羊知马 比喻从旁推究，弄清楚事情 真相。
亡羊补牢 亡：逃亡，丢失；牢：关牲 口的圈。羊逃跑了再去修补羊圈，还不 算晚。
比喻出了问题以后想办法补救， 可以防止继续受损失。 亡羊之叹 亡：丢失。
叹：叹息。为丢 失了羊而叹息。
比喻探索学问，徘徊歧 路，结果一无所得，空留遗憾。亦作“亡 羊歧路”。
替罪羊 古代*祭礼是替人承担罪 过的羊。比喻代人受过。
屠所牛羊 比喻临近死亡的人。 十羊九牧 十头羊倒用九个人放牧。
比 喻官多民少，赋税剥削很重。也比喻使 令不一，无所适从。
使羊将狼 将：统率，指挥。派羊去指 挥狼。
比喻不足以统率指挥。也比喻使 仁厚的人去驾驭强横而有野心的人，这 要坏事。
舍策追羊 放下手中书本去寻找丢失的 羊。比喻发生错误以后，设法补救。
语 本《庄子·骈拇》：“臧与榖二人相与牧 羊，而俱亡其羊。问臧奚事？则挟筴读 书；问榖奚事？则博塞以游。”
陆德明释 文：“筴，字又作策，初革反。李云：竹 简也。
古以写书，长二尺四寸。” 瘦羊博士 指能克己让人的人。
鼠穴寻羊 比喻没有功效的做法。 顺手牵羊 顺：方便。
比喻乘机拿走别 人的东西，顺便行事，毫不费力。 素丝羔羊 指正直廉洁的官吏。
肉袒牵羊 牵羊：牵着羊，表示犒劳* 队。古代战败投降的仪式。
如狼牧羊 如同狼放养羊一般。比喻官 吏残酷地欺压人民。
歧路亡羊 歧路：岔路；亡：丢失。因 岔路太多无法追寻而丢失了羊。
比喻事 物复杂多变，没有正确的方向就会误入 歧途。 驱羊攻虎 驱：赶。
驱赶羊群去进攻老 虎。形容以弱敌强，力量悬殊，必遭覆 灭。
牵羊担酒 牵着羊，挑着酒。表示向人 慰劳或庆贺。
驱羊战狼 喻以弱击强。 千羊之皮，不如一狐之腋 比喻众愚不 如一贤。
鸟道羊肠 狭险典折的山路。 牛羊勿践 勿使牛羊践踏。
比喻爱护。 语出《诗·大雅·行苇》：“敦彼行苇，牛 羊勿践履，方苞方体，维叶泥泥。”
郑玄 笺：“草木方茂盛，以其终将为人用，故 周之先王为此爱之，况于人乎？” 卖狗悬羊 犹言挂羊头卖狗肉。意谓名 不副实。
买王得羊 ①谓想买王献之字，却得到 了羊欣的字。意为差强人意。
②指摹仿 名人的字画虽然逼真而终差一等。 羚羊挂角 羚羊夜宿，挂角于树，脚不 着地，以避祸患。
旧时多比喻诗的意境 超脱。 狼羊同饲 比喻把坏人同好人一样对 待。
虎入羊群 老虎跑进羊群。比喻强大者 冲入柔弱者中间任意砍杀。
虎荡羊群 老虎冲进羊群中。比喻以强 凌弱，为所欲为。
同“虎入羊群”。 虎皮羊质 质：本性。
比喻外强内弱， 虚有其表 挂羊头卖狗肉 比喻以好的名义做幌 子，实际上名不副实或做坏事 挂羊头，卖狗肉 比喻以好的名义做招 牌，实际上兜售低劣的货色。 告朔饩羊 原指鲁国自文公起不亲到祖 庙告祭，只杀一只羊应付一下。
后比喻 照例应付，敷衍了事。 饿虎吞羊 饥饿的老虎活吞一只羊羔。
比喻迅猛贪婪 饿虎扑羊 象饥饿的老虎扑向食物一 样。比喻动作猛烈而迅速。
饿虎擒羊 像饿急了的老虎捉羊一样。 形容动作迅猛。
亦作“饿虎吞羊”、“饿虎 扑羊”。 饿虎逢羊 逢：碰到，遇到。
饥饿的老 虎遇到一只羊羔。比喻迅猛贪婪 饿虎见羊 饥饿的老虎见到一只羊羔。
比喻迅猛贪婪 饿虎攒羊 攒：赶。饥饿的老虎追赶一 只羊羔。
比喻迅猛贪婪 羝羊触藩 羝羊：公羊；触：抵撞； 藩：篱笆。公羊的角缠在篱笆上，进退 不得。
比喻进退两难。
2.流程优化的步骤
1、流程评估
本阶段的主要功能是评估、分析、发现现有业务流程存在的问题和不足，实现途径包括绩效评价、事故检讨、客户反馈、检查控制和学习研究等。
(1)绩效评价：根据企业、部门的目标绩效完成情况，分析评估相关业务流程的质量和运作状况。
(2)事故检讨：企业运营过程中发生较严重的事故时，应分析评估相关业务流程的质量和运作状况。
(3)客户反馈：流程客户（包括直接、间接客户和内部、外部客户）通过投诉、抱怨、调查反馈、消极反应等方式传递意见时，应分析评估相关业务流程的质量和运作状况。
(4)检查控制：主动性地对相关业务流程的运作状况进行定期或不定期的检查以及管理部门在行使审核程序时，都可以分析评估业务流程的质量和运作状况。
(5)学习研究：组织和个人在主动的学习过程中，以及在做标杆研究时，都可以对业务流程的质量和运作状况进行分析评估。
2、流程分析
本阶段的主要功能是分析流程评估中发现的问题和改善机会，为后一步的改进行动提供指引，分析内容包括性质分析、原因分析、干系分析和实施分析。
(1)性质分析：对流程评估中发现问题影响面和严重性进行分析，判断其类别和性质。
(2)原因分析：分析探寻问题产生的原因机理和影响因素
(3)干系分析：分析存在问题及潜在的解决方案影响、涉及到哪些关联方，对这些关联方影响的程度及其可能的配合程度如何等。
(4)实施分析：分析对发现问题进行优化改进的必要性、可能性、时间性和是否涉及关联流程的同步优化，即回答是否有必要改进、是否能改进、是否现在改进、是否需要和关联流程同时改进几个问题。
3、流程改进
本阶段主要功能是在上述分析基础上，对现有业务流程当中发现的问题展开修改、补充、调整等改进工作，研究方法包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法以及标杆学习法。
(1)访谈法：与流程关联方进行直接的、开放式的当面深度交流，获取有益信息和解决建议。关联方包括业务流程的客户、供应商、生产者和管理方等。
(2)头脑风暴法：由包括流程优化人员和关联方人员在内的群体，采用头脑风暴法集思广益、群策群力、互启互动，获取开创性的解决建议。
(3)德尔菲法：选择相关专业人士，通过独立的专家意见表述和背对背辩论，获取专业性的独立解决方案。
(4)标杆学习法：寻找和研究同行业或跨行业一流企业的最佳实践，通过比较、分析和判断，寻求自身改进的可行性方案。
4、流程实施
本阶段的主要功能是在对业务流程修订改进后，付诸于实际操作运行，主要实施步骤有签署发布、宣传培训、现场指导和检查控制。
(1)签署发布：对改进后的新流程完成审批后予以确认发布。
(2)宣传培训：实际上是新流程在企业内部的营销推广，使相关各方理解、接受并实际操作使用新流程。
(3)现场指导：通过深入现场亲自监督、检查、指导以保障新流程的正确实施。
(4)检查控制：对新流程试运行过程中执行情况和实施效果进行检查、监督、纠正，评估流程改进效果，如出现异常及时组织调整；试运行成熟后使之在操作中成型固化
3.关于功效优化原理的成语和谚语还有意思
争鸡失羊 比喻贪小失大。
臧谷亡羊 《庄子·骈拇》载，臧、谷 二人牧羊，臧挟策读书，谷博塞以游， 皆亡其羊。后因以为典，喻事不同而实 则一。
臧谷亡羊 《庄子·骈拇》载，臧、谷 二人牧羊，臧挟策读书，谷博塞以游， 皆亡其羊。后因以为典，喻事不同而实 则一。
羊狠狼贪 狠：凶狠。原指为人凶狠， 争夺权势。
后比喻贪官污吏的残酷剥 削。 羊肠鸟道 形容山路狭窄，曲折而险 峻。
羊入虎群 比喻好人落入坏人的手中， 处境极端危险。 羊肠小道 曲折而极窄的路（多指山 路）。
羊毛出在羊身上 比喻表面上给了人家 好处，但实际上这好处已附加在人家付 出的代价里。 以羊易牛 易：更换。
用羊来替换牛。 比喻用这个代替另一个。
羊质虎皮 质：本性。羊虽然披上虎 皮，还是见到草就喜欢，碰到豺狼就怕 得发抖，它的本性没有变。
比喻外表装 作强大而实际上很胆小。 羊羔美酒 羊羔：酒名，因酿制材料中 有羊肉，故名。
味儿醇厚的好酒。 羊肠九曲 羊肠：像羊肠一样崎岖曲折 的小路。
九曲：有许多曲折的地方，指 河道曲折。形容崎岖曲折的小径和弯弯 曲曲的河道。
也指道路的艰难。 羊触藩篱 羊角勾挂在篱笆上。
形容既 不能进，也不能退。 羊落虎口 羊已被老虎吃到嘴里。
比喻 落入险境，很难幸免。亦作“羊入虎 口”。
羊续悬鱼 羊续，汉时官吏。羊续把生 鱼悬于庭。
形容为官清廉，拒受贿 赂。 亡羊得牛 丢掉羊，得到牛。
比喻损失 小而收获大。 问羊知马 比喻从旁推究，弄清楚事情 真相。
亡羊补牢 亡：逃亡，丢失；牢：关牲 口的圈。羊逃跑了再去修补羊圈，还不 算晚。
比喻出了问题以后想办法补救， 可以防止继续受损失。 亡羊之叹 亡：丢失。
叹：叹息。为丢 失了羊而叹息。
比喻探索学问，徘徊歧 路，结果一无所得，空留遗憾。亦作“亡 羊歧路”。
替罪羊 古代*祭礼是替人承担罪 过的羊。比喻代人受过。
屠所牛羊 比喻临近死亡的人。 十羊九牧 十头羊倒用九个人放牧。
比 喻官多民少，赋税剥削很重。也比喻使 令不一，无所适从。
使羊将狼 将：统率，指挥。派羊去指 挥狼。
比喻不足以统率指挥。也比喻使 仁厚的人去驾驭强横而有野心的人，这 要坏事。
舍策追羊 放下手中书本去寻找丢失的 羊。比喻发生错误以后，设法补救。
语 本《庄子·骈拇》：“臧与榖二人相与牧 羊，而俱亡其羊。问臧奚事？则挟筴读 书；问榖奚事？则博塞以游。”
陆德明释 文：“筴，字又作策，初革反。李云：竹 简也。
古以写书，长二尺四寸。” 瘦羊博士 指能克己让人的人。
鼠穴寻羊 比喻没有功效的做法。 顺手牵羊 顺：方便。
比喻乘机拿走别 人的东西，顺便行事，毫不费力。 素丝羔羊 指正直廉洁的官吏。
肉袒牵羊 牵羊：牵着羊，表示犒劳* 队。古代战败投降的仪式。
如狼牧羊 如同狼放养羊一般。比喻官 吏残酷地欺压人民。
歧路亡羊 歧路：岔路；亡：丢失。因 岔路太多无法追寻而丢失了羊。
比喻事 物复杂多变，没有正确的方向就会误入 歧途。 驱羊攻虎 驱：赶。
驱赶羊群去进攻老 虎。形容以弱敌强，力量悬殊，必遭覆 灭。
牵羊担酒 牵着羊，挑着酒。表示向人 慰劳或庆贺。
驱羊战狼 喻以弱击强。 千羊之皮，不如一狐之腋 比喻众愚不 如一贤。
鸟道羊肠 狭险典折的山路。 牛羊勿践 勿使牛羊践踏。
比喻爱护。 语出《诗·大雅·行苇》：“敦彼行苇，牛 羊勿践履，方苞方体，维叶泥泥。”
郑玄 笺：“草木方茂盛，以其终将为人用，故 周之先王为此爱之，况于人乎？” 卖狗悬羊 犹言挂羊头卖狗肉。意谓名 不副实。
买王得羊 ①谓想买王献之字，却得到 了羊欣的字。意为差强人意。
②指摹仿 名人的字画虽然逼真而终差一等。 羚羊挂角 羚羊夜宿，挂角于树，脚不 着地，以避祸患。
旧时多比喻诗的意境 超脱。 狼羊同饲 比喻把坏人同好人一样对 待。
虎入羊群 老虎跑进羊群。比喻强大者 冲入柔弱者中间任意砍杀。
虎荡羊群 老虎冲进羊群中。比喻以强 凌弱，为所欲为。
同“虎入羊群”。 虎皮羊质 质：本性。
比喻外强内弱， 虚有其表 挂羊头卖狗肉 比喻以好的名义做幌 子，实际上名不副实或做坏事 挂羊头，卖狗肉 比喻以好的名义做招 牌，实际上兜售低劣的货色。 告朔饩羊 原指鲁国自文公起不亲到祖 庙告祭，只杀一只羊应付一下。
后比喻 照例应付，敷衍了事。 饿虎吞羊 饥饿的老虎活吞一只羊羔。
比喻迅猛贪婪 饿虎扑羊 象饥饿的老虎扑向食物一 样。比喻动作猛烈而迅速。
饿虎擒羊 像饿急了的老虎捉羊一样。 形容动作迅猛。
亦作“饿虎吞羊”、“饿虎 扑羊”。 饿虎逢羊 逢：碰到，遇到。
饥饿的老 虎遇到一只羊羔。比喻迅猛贪婪 饿虎见羊 饥饿的老虎见到一只羊羔。
比喻迅猛贪婪 饿虎攒羊 攒：赶。饥饿的老虎追赶一 只羊羔。
比喻迅猛贪婪 羝羊触藩 羝羊：公羊；触：抵撞； 藩：篱笆。公羊的角缠在篱笆上，进退 不得。
比喻进退两难。
4.什么是流程优化 流程优化的途径
流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程，在传统以职能为中心的管理模式下，流程隐蔽在臃肿的组织结构背后，流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷。整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。为了解决企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对业务流程进行重整，从本质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改变。
流程优化，最重要的是在组织高管层面有完善的优化计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
流程优化的主要途径是设备更新、材料替代、环节简化和时序调整。大部分流程可以通过流程改造的方法完成优化过程。对于某些效率低下的流程，也可以完全推翻原有流程，运用重新设计的方法获得流程的优化。
（一）流程改造
在工作过程中一般遇到难以采用设备更新和材料替代优化流程时，往往采取以下措施：
1.取消所有不必要的工作环节和内容
有必要取消的工作，自然不必再花时间研究如何改进。某个处理、某道手续，首先要研究是否可以取消，这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则。
2.合并必要的工作
如工作环节不能取消，可进而研究能否合并。为了做好一项工作，自然要有分工和合作。分工的目的，或是由于专业需要，为了提高工作效率；或是因工作量超过某些人员所能承受的负担。如果不是这样，就需要合并。有时为了提高效率、简化工作甚至不必过多地考虑专业分工，而且特别需要考虑保持满负荷工作。
3.程序的合理重排
取消和合并以后，还要将所有程序按照合理的逻辑重排顺序，或者在改变其他要素顺序后，重新安排工作顺序和步骤
在这一过程中还可进一步发现可以取消和合并的内容，使作业更有条理，工作效率更高。
4.简化所必需的工作环节
对程序的改进，除去可取消和合并之外，余下的还可进行必要的简化，这种简化是对工作内容和处理环节本身的简化。
（二）重新设计新流程
如果决定采用重新设计的方法优化流程，可按以下步骤进行：
1.首先要充分理解现有流程，以避免新设计中出现类似的问题。
2.集思广益，奇思妙想，提出新思路。
3 .思路转变成流程设计。对新提出来的流程思路的细节进行探讨。不以现有流程设计为基础，坚持“全新设计”的立场，反复迭代，多次检讨，深入到一定细节的考虑，瞄准目标设计出新的流程。
4 .新流程设计出来之后，应该通过模拟它在现实中的运行对设计进行检验。流程图是一个描述新流程的理想手段，检验前应画出流程图。
5.形容“优化”的成语有哪些
1. 日臻完善 [ rì zhēn wán shàn ] 臻：达到。
一天天逐步达到完美的境地。 2. 兴利除弊 [ xīng lì chú bì ] 弊：害处，坏处。
兴办对国家人民有益利的事业，除去各种弊端。3. 取其精华 [ qǔ qí jīng huá ] 精华：事物最好的部分；糟粕：酒糟、豆渣一类的东西，喻指无用之物。
吸取事物中最好的东西，舍弃事物中坏的，无用的东西。4. 删繁就简 [ shān fán jiù jiǎn ] 删：除去；就：趋向。
去掉繁杂部分，使它趋于简明。5. 推陈出新 [ tuī chén chū xīn ] 指对旧的文化进行批判地继承，剔除其糟粕，吸取其精华，创造出新的文化。
6.流程优化方法与工具的流程优化的几种基本方法与工具
标杆瞄准（bench-marking）指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的企业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业经营业绩和业务表现的这样一个不间断的精益求精的过程。Bench-marking是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，是一种评价自身企业和研究其他组织的手段，是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。实施bench-marking的公司必须不断对竞争对手或一流企业的产品、服务、经营业绩等进行评价来发现优势和不足。标杆瞄准法的基本构成：最佳实践，度量标准。
标杆瞄准法的类型：战略与战术的标杆瞄准法，管理职能的标杆瞄准法，跨职能标杆瞄准法。 DMAIC模型是实施6sigma(6σ)的一套操作方法。DMAIC是6σ管理中最重要、最经典的管理模型，主要侧重在已有流程的质量改善方面。所有6σ管理涉及到的专业统计工具与方法，都贯穿在每一个6σ质量改进项目的环节中。
DMAIC 模型如图所示： ECRS分析法，即取消（eliminate）、合并（combine）、重排（rearrange）、简化（simplify）。
取消（Eliminate）：“完成了什么？是否必要？为什么？”。
合并（Combine）：如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并。
重排（Rearrange）：对工作的顺序进行重新排列。
简化（Simplify）；指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。
在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。 SDCA循环就是标准化维持，即“标准、执行、检查、总结（调整）”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求。SDCA循环—标准化维持的目的，就是标准化和稳定现有的流程。
S是标准（Standard），即企业为提高产品质量编制出的各种质量体系文件；
D是执行（Do），即执行质量体系文件；
C是检查（Check），即质量体系的内容审核和各种检查；
A是总结（Action），即通过对质量体系的评审，做出相应处置。
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