文秀网1. 项目目标责任书怎么写啊
一、本责任书由公司总经理、项目经理共同协商，达成一致意见。人力资源部牵头会同项目部、财务部按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核；财务部根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实、完成。
二、本责任书一式五份，公司、项目经理、人力资源部、项目部、财务部各一份。责任书经总经理、项目经理签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。
三、项目经理的职责：
1、负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。
2、负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。
3、负责现场的安全管理工作、负责现场文明施工的管理工作。
4、负责根据成本预算对成本进行总控制。
5、负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。
四、相关考核指标
1、成本：预算成本额度为人民币 万元（详细见成本预算表）。
2、业务费：业务费用额度为人民币 万元。
五、考核奖金：
1、此奖金为奖励项目经理个人。
2、核定奖金额度为人民币 万元。
3、项目奖金在项目成本决算后发放90%，质保期结束后发放10% 。
六、工期指标：
1、总工期：从 年 月 日 到 年 月 日 共（ ）月。
2、月度工期：
2.1《月度施工计划》由项目经理提出，必须公司或业主签字同意。
2.2具体工期详见《月度施工计划》。
七、考核项目及考核指标：
考核 要素 考核
指标 考核
依据 扣分标准 总分
项目成本 总 成 本 总预算
成本 比预算每超支1‰扣3分 30分
项目进度 当月工程施工进度 当月计
划进度 超期一天扣3分
最终服从总进度 20分
项目质量 当月过
程质量 合同要求质量标准 1、发现不合格项扣1分
2、出现1次一般质量责任事故扣4分
3、出现重大质量责任事故扣除全部奖金并追究相应责任 20分
安全施工 安全事故和事故处理 施工安
全标准 1、物品丢失一次扣2分
2、存在安全隐患扣2分
3、发生一般责任事故一次扣5分
4、发生重大责任事故扣除全部奖金并追究责任。 20分
文明施工 施工环
境建造 施工环
境标准 被客户投诉一次扣1分 5分
制度执行 制度遵
循情况 国家及
公司制度 违反制度一次扣 1分 5分
合计 100分
八、考核说明：
1、项目成本决算之后对项目经理进行总结考评 （总分100）。
2、每月对项目经理考评计算得分。
3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本决算之后进行。
4、项目经理最终考评得分：平时占40%，总结考评占60%。
5、项目奖金数额由最终考评决定，为核定奖金额*最终得分/100。
九、本责任书中的项目与相关文件如有冲突，解释权归公司。
总经理（签字）： 项目经理（签字） 不知道你是要什么项目的就给了你一个建筑的项目管理责任书当作范本吧更多的来字 中国管理加油站，那里有跟多的范本，需要的话可以去看看
2. 项目目标责任书怎么写啊
一、本责任书由公司总经理、项目经理共同协商，达成一致意见。人力资源部牵头会同项目部、财务部按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核；财务部根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实、完成。
二、本责任书一式五份，公司、项目经理、人力资源部、项目部、财务部各一份。责任书经总经理、项目经理签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。
三、项目经理的职责：
1、负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。
2、负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。
3、负责现场的安全管理工作、负责现场文明施工的管理工作。
4、负责根据成本预算对成本进行总控制。
5、负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。
四、相关考核指标
1、成本：预算成本额度为人民币 万元（详细见成本预算表）。
2、业务费：业务费用额度为人民币 万元。
五、考核奖金：
1、此奖金为奖励项目经理个人。
2、核定奖金额度为人民币 万元。
3、项目奖金在项目成本决算后发放90%，质保期结束后发放10% 。
六、工期指标：
1、总工期：从 年 月 日 到 年 月 日 共（ ）月。
2、月度工期：
2.1《月度施工计划》由项目经理提出，必须公司或业主签字同意。
2.2具体工期详见《月度施工计划》。
七、考核项目及考核指标：
考核 要素 考核
指标 考核
依据 扣分标准 总分
项目成本 总 成 本 总预算
成本 比预算每超支1‰扣3分 30分
项目进度 当月工程施工进度 当月计
划进度 超期一天扣3分
最终服从总进度 20分
项目质量 当月过
程质量 合同要求质量标准 1、发现不合格项扣1分
2、出现1次一般质量责任事故扣4分
3、出现重大质量责任事故扣除全部奖金并追究相应责任 20分
安全施工 安全事故和事故处理 施工安
全标准 1、物品丢失一次扣2分
2、存在安全隐患扣2分
3、发生一般责任事故一次扣5分
4、发生重大责任事故扣除全部奖金并追究责任。 20分
文明施工 施工环
境建造 施工环
境标准 被客户投诉一次扣1分 5分
制度执行 制度遵
循情况 国家及
公司制度 违反制度一次扣 1分 5分
合计 100分
八、考核说明：
1、项目成本决算之后对项目经理进行总结考评 （总分100）。
2、每月对项目经理考评计算得分。
3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本决算之后进行。
4、项目经理最终考评得分：平时占40%，总结考评占60%。
5、项目奖金数额由最终考评决定，为核定奖金额*最终得分/100。
九、本责任书中的项目与相关文件如有冲突，解释权归公司。
总经理（签字）： 项目经理（签字）
不知道你是要什么项目的就给了你一个建筑的项目管理责任书当作范本吧更多的来字 中国管理加油站，那里有跟多的范本，需要的话可以去看看
3. 项目经理的职责与权限
原发布者：ztaiffheyz
项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1、向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；2、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；3、负责协调本项目的生产和管理工作；4、负责机械进场和料具管理工作；5、参与材料采购及进场材料的管理工作；6、全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；8、外部关系的协调：1）代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调；2）代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料；3）负责向甲方收取工程进度款。9、内部关系的协调：1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；3）监督预算员与甲方的对帐工作。10、生产管理工作：1）负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作；2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司；3）组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。11、项目部内部管理工作：1）抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作；2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；3）对项目部管理人员及工作不正之风进
4. 项目经理的职责与权限
项目经理应履行下列职责： （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配； （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理的权限 项目经理应具有下列权限： （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作； （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬办法； （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位； （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。 1、项目经理：项目经理（ Project Manager ） ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Excutive Producer）。
2、事物：项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 3、所需技术技能：1）、使用项目管理工具和技巧的特殊知识 2）、相关的专业知识 3）、计算机应用能力 4）、相关的项目知识 5）、健康的身体和丰富的实践经验。
5. 项目经理应履行的职责有哪些
项目经理的职责：（1）代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、*策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
（7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业分包单位以及职工之间的利益分配。（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（10）处理项目管理部的善后工作。
（11）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
6. 施工项目经理责任制的内容包括哪些
项目经理（主管经理）责任制一、总则1、提高公司项目管理水平，以适应市场竞争需要，结合企业实际，特制订本办法。
2、项目经理责任制，是指以责任书和其他有关规定来明确的公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度，它是实施项目管理的前提。二、指导思想以建立和完善项目经理责任制为手段，通过强化项目部“四控制”（工期、成本、质量、安全）、“四管理”（合同、信息、现场、回款）、“一协调”（组织协调）功能，提高公司整体施工能力和工程承包水平。
三、项目经理1、项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人，受企业法人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责，2、项目经理任期：自聘任之日起至解聘之日止。3、项目经理是施工项目责、权、利的主体。
四、责、权、利关系划分与确定1、项目经理在任期内履行以下职责：⑴、贯彻执行国家和地方*府的有关法律、法规和*策，执行公司内部各项规章制度，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。⑵、负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制，搞好合同、信息、现场、回款及组织协调工作，全面完成项目目标计划。
⑶、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方的关系，优化各项要素资源并合理配置，提高劳动生产率，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的项目目标责任书内容的实现。⑷、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受公司有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，并执行定期述职制度。
⑸、负责审批由项目部制定的施组设计和项目部各类施工计划，组织施组设计和各项施工方案的实施管理。⑹、加强成本管理、预结算管理，注重成本信息管理，发现问题及时采取措施。
保证用款之前有计划，用后有分析，及时与财务部门联系，了解项目的成本费用发生情况，使各项计划能够得到有效控制和实施。⑺、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作。
⑻、负责按合同条款及完成的工程进度，向建设单位催要工程进度款。⑼、在项目上积极推广应用现代化施工技术、管理技术和方法，提高科学管理水平和工作、劳动效率。
⑽、全面负责项目精神文明建设工作。⑾、项目完工后，负责项目的解体事宜，并按要求将项目资金、办公用品等上交公司。
2、项目经理在公司法人代表授权范围内行使以下权利：⑴、经营管理权①、有权以企业法人代表委托人的身份与建设单位和其他有关单位洽谈与本项目有关的业务，签署授权范围内文件。②、有权参与与本工程项目有关的投标和合同谈判等工作。
③、对本工程项目的对内对外分包有建议权，对分包队伍的使用有推荐权。⑵、生产指挥权①、有权组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人、财、物等生产要素。
②、根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和在不违背总体计划要求下进行必要的调整。⑶、人事和分配权①、对本项目副经理和各类管理人员配备有建议权。
②、对外包队伍有参与考察权。③、有权对项目参建人员进行嘉奖或处罚。
对于不听从指挥的参建人员，项目经理有权建议公司调离其工作岗位；对于不能保证工程质量和进度要求的施工单位，有权建议公司调换。④、依据公司有关规定和成本控制原则，有权制定项目部内部奖金分配方案并报有关部门批准或备案。
⑷、物资采购和设备租赁权①、在充分发挥公司物资供应主渠道的前提下，对应急零星材料必须在当地采购时，项目经理有权批准，并同时报公司办公室及采购部备案。②、有权根据项目实际情况建议在当地租赁施工所必须的机具设备，并上报公司主管领导审批。
五、项目目标责任书的签订1、项目目标责任书（以下简称责任书）是指在项目施工生产与经营管理过程中，为确保工程合同目标及企业经营目标的实现，公司法人代表（或委托人）与项目经理就工程项目工期、质量、安全和成本等具体目标所形成的一种约定。2、责任书的签订日期应在该工程项目开工前一个月内。
3、责任内容经双方（公司法人代表或委托人与项目经理）协商确定后，在责任书上签字或盖章。4、责任期限为该项目经理解聘期限。
六、责任书的变更或解除发生下列情况之一，可在协商的基础上变更或解除原责任书：1、责任双方任何一方发生违反国家和地方法律、法规及有关*策等行为。2、责任双方经协商同意，并且不因此损害国家和公司利益及指令性计划的完成。
3、责任书所依据的公司中长期规划、经理任期目标及年度综合经营计划被修改或取消。4、由于不可抗力或任何一方虽无过失但无法防止的外因，致使责任书难以继续旅履行下去或履行成为不必要。
5、责任双方一方发生严重违约行为。七、项目责任成员项目责任成员指项目经理及班子成员，包括项目经理、副经理和总工程师（或技术负责人）八、项目责任书内容公司法人代表（或委托人）与项目经理签订的责任书主。
7. 项目经理应履行的职责有哪些
项目经理的职责：
(1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、*策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
(3)组织编制项目管理实施规划。
(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
(7)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业分包单位以及职工之间的利益分配。
(8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
(9)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
(10)处理项目管理部的善后工作。
(11)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
8. 施工项目经理责任制的内容包括哪些
项目经理（主管经理）责任制 一、总则1、提高公司项目管理水平，以适应市场竞争需要，结合企业实际，特制订本办法。
2、项目经理责任制，是指以责任书和其他有关规定来明确的公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度，它是实施项目管理的前提。二、指导思想 以建立和完善项目经理责任制为手段，通过强化项目部“四控制”（工期、成本、质量、安全）、“四管理”（合同、信息、现场、回款）、“一协调”（组织协调）功能，提高公司整体施工能力和工程承包水平。
三、项目经理1、项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人，受企业法人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责，2、项目经理任期：自聘任之日起至解聘之日止。3、项目经理是施工项目责、权、利的主体。
四、责、权、利关系划分与确定1、项目经理在任期内履行以下职责：⑴、贯彻执行国家和地方*府的有关法律、法规和*策，执行公司内部各项规章制度，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。⑵、负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制，搞好合同、信息、现场、回款及组织协调工作，全面完成项目目标计划。
⑶、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方的关系，优化各项要素资源并合理配置，提高劳动生产率，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的项目目标责任书内容的实现。⑷、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受公司有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，并执行定期述职制度。
⑸、负责审批由项目部制定的施组设计和项目部各类施工计划，组织施组设计和各项施工方案的实施管理。⑹、加强成本管理、预结算管理，注重成本信息管理，发现问题及时采取措施。
保证用款之前有计划，用后有分析，及时与财务部门联系，了解项目的成本费用发生情况，使各项计划能够得到有效控制和实施。⑺、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作。
⑻、负责按合同条款及完成的工程进度，向建设单位催要工程进度款。⑼、在项目上积极推广应用现代化施工技术、管理技术和方法，提高科学管理水平和工作、劳动效率。
⑽、全面负责项目精神文明建设工作。⑾、项目完工后，负责项目的解体事宜，并按要求将项目资金、办公用品等上交公司。
2、项目经理在公司法人代表授权范围内行使以下权利：⑴、经营管理权 ①、有权以企业法人代表委托人的身份与建设单位和其他有关单位洽谈与本项目有关的业务，签署授权范围内文件。②、有权参与与本工程项目有关的投标和合同谈判等工作。
③、对本工程项目的对内对外分包有建议权，对分包队伍的使用有推荐权。⑵、生产指挥权 ①、有权组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人、财、物等生产要素。
②、根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和在不违背总体计划要求下进行必要的调整。⑶、人事和分配权 ①、对本项目副经理和各类管理人员配备有建议权。
②、对外包队伍有参与考察权。③、有权对项目参建人员进行嘉奖或处罚。
对于不听从指挥的参建人员，项目经理有权建议公司调离其工作岗位；对于不能保证工程质量和进度要求的施工单位，有权建议公司调换。④、依据公司有关规定和成本控制原则，有权制定项目部内部奖金分配方案并报有关部门批准或备案。
⑷、物资采购和设备租赁权 ①、在充分发挥公司物资供应主渠道的前提下，对应急零星材料必须在当地采购时，项目经理有权批准，并同时报公司办公室及采购部备案。②、有权根据项目实际情况建议在当地租赁施工所必须的机具设备，并上报公司主管领导审批。
五、项目目标责任书的签订1、项目目标责任书（以下简称责任书）是指在项目施工生产与经营管理过程中，为确保工程合同目标及企业经营目标的实现，公司法人代表（或委托人）与项目经理就工程项目工期、质量、安全和成本等具体目标所形成的一种约定。2、责任书的签订日期应在该工程项目开工前一个月内。
3、责任内容经双方（公司法人代表或委托人与项目经理）协商确定后，在责任书上签字或盖章。4、责任期限为该项目经理解聘期限。
六、责任书的变更或解除 发生下列情况之一，可在协商的基础上变更或解除原责任书：1、责任双方任何一方发生违反国家和地方法律、法规及有关*策等行为。2、责任双方经协商同意，并且不因此损害国家和公司利益及指令性计划的完成。
3、责任书所依据的公司中长期规划、经理任期目标及年度综合经营计划被修改或取消。4、由于不可抗力或任何一方虽无过失但无法防止的外因，致使责任书难以继续旅履行下去或履行成为不必要。
5、责任双方一方发生严重违约行为。七、项目责任成员 项目责任成员指项目经理及班子成员，包括项目经理、副经理和总工程师（或技术负责人） 八、项目责任书内容 公司法人代表（或委托人）与项目经理签订的责。