工程管理办公室工作计划范文

1. 办公室的工作计划怎么写`

从以下几个方面总结你的工作,然后对应的写出计划主要是要依照行业的工作职责来写工作计划~

文员的工作职责:

1、处理来函文件,登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。

2、编制每月办公用品,做好领用发放工作。

3、办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。

4、协助编制部门工资、奖金发放表格。协助做好工程部月材料、资金消耗表,水电、煤月度能耗表。

5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。

6、负责登记员工考勤表。

7、协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类,编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。

8、完成部门安排的其他工作任务。

2. 工作方案怎么写

这里有很多范文 /fanwen/Special/a8/ 你可以找一些类似的方案 然后结合实际情况 针对现实状况所表现出的问题 给予一些自己的看法和分析 然后 拿出一套比较合理、完善的计划和执行方案 基本上就可以了 范文 格式仅供参考 农村商务信息服务体系建设工作实施方案 为加快丰城市商务信息化建设步伐,提高农村信息化水平和农民掌握市场信息的能力,使商务公共服务更大范围地覆盖农村,为农民增加消费提供信息服务和购销便利,促进农村经济发展,根据商务部《关于实施“新农村商务信息服务体系建设工程”的通知》(商信发[2006]162号)结合我市实际,特制定本实施方案。

一、指导思想、发展目标和实施原则 (一)指导思想: 以建设社会主义新农村为宗旨,全面推进我市新农村商务信息服务体系建设,提升农村信息化应用水平,为农民获取和发布信息服务,为*府采集信息服务,推动农村流通发展,拉动农村消费市场,帮助农民引福致富。 (二)发展目标 建立全市商务信息服务网站,并逐步建立覆盖全市农村的公共商务信息服务网络,将商务信息服务推广到农村基层,提供商品、市场商务信息,提供商务信息化能力培训,促进农村流通工作,推动农村经济发展。

(三)实施原则 1、建立农村商务信息服务体系是一项系统工程,要以农村基层为重点,以农民受益为核心,以不增加基层和农民负担为前提,以点带面,总结经验,逐步开展。 2、农村商务信息服务体系建设工程要充分考虑信息化推广特点。

一是要扩大和规范信息源;二是要建立健全信息传播渠道;三是要培育提高信息化应用能力。总体思路是“扩大源 头,建立渠道,提高能力,帮助受益”。

3、根据农村基层信息化实际情况,鼓励开展多种类型商务信息服务形式进行试点,总结经验,以点带面,逐步推广。 二、实施形式和内容 (一)主要形式:①建设商务信息服务站;设立市商务信息服务站,负责本市农村商务信息服务试点工作的组织管理。

站长由商业管理办主任兼任,配备工作人员一至三人。主要任务一是组织人员培训;二是查询、整理与发布信息;三是组织开展农副产品购销对接服务;四是建立与维护本地信息发布平台及农副产品流通数据库,为新农村商网建立专门数据库提供基础数据;五组织专家解答农民在农副产品流通遇到的问题;六是根据本市实际情况,开展其它相关的商务信息服务。

②建立农村商务信息服务点。结合“一村一品”产业特色,在农副产品集散地、流通协会、专业合作组织等地方设置信息服务点。

村级商务信息服务点的主要任务:一是从互联网收集农副产品商务信息传递给农民;二是协助农民将供求信息上传到市服务站工作平台;三是收集当地农副产品的品种、产量、上市时间、销售价格等信息和流通主体的信息,并上传到市服务站工作平台。四是根据当地实际情况,开展其它相关的商务信息服务。

③依托新农村商网,建立面向本地区农民的网络信息平台。建设丰城金桥商务网站,作为市服务站工作人员和信息员的工作平台,主要任务是围绕本地区主要农副产品,收集、整理、发布相关*策、供求、产销价格、产品加工与介绍信息,开展咨询互动与购销信息对接服务,建立当地农副产品流通动态数据库,为新农村商网提供基础数据。

(二)主要内容:1、建设农村商务信息服务点50个。在31个乡镇(街道)设立50个农村商务信息服务点。

根据农村实际,围绕农民在新农村商网上查询信息和发布信息这一目标,拟对每个农村商务信息服务点各配备一套电脑、打印机、传真机、电话机等设备。2、支持兼职乡镇商务信息助理和村级信息员。

每个乡镇聘任1-2名乡镇干部作兼职商务信息助理。聘用50名人员作村级信息员。

主要任务是:负责本乡镇商务信息服务的组织实施,开展本乡镇、村直接面向农户的各项农业信息综合服务。组织培训和收集农民对生产资料和生活资料的需求信息,并利用网络媒体向农民发送生产、生活资料市场信息,组织本乡镇设立的村级商务信息服务点的工作。

3、培训农户骨干基本商务信息应用能力。对全市126名种养大户和574名农户骨干进行培训,并为培训合格人员颁发“农村商务信息员培训合格证书”。

主要任务是:培训农户骨干使用互联网,提高其掌握和利用农产品市场供求信息开展经营的能力,更好地开展经营,带动其他农民致富。4、建立信息资源体系,培育涉农网站的农产品专门数据库,为农民提供农村商务信息,建立我市农产品专业数据库。

设计、建设、开通丰城金桥商务网站,作为商务信息服务体系的职能部门,主要任务是:扩大农村商务信息来源,增加服务方式,开辟面向“三农”的服务栏目,为农民提供更加便捷有效的信息查询和发布等服务。5、依托农副产品综合市场,开展公共信息服务,在城区的主要农副产品集散地进行试点。

主要任务是:在新老城区的农副产品集散地设立三个公共信息查询服务系统,通过信息发布栏、演示屏等形式,向广大农户提供实时农产品公共商情信息及综合信息服务。 三、实施步骤 农村商务信息服务体系建设采取试点推动、分期实施的建设模式。

分三年共建设一个。

3. 办公室项目管理报告怎么写

1)办公室主任乃项目的关键工作岗位,办公室是服务性的部门,办公室主任也应本着服务性的原则去处理日常工作事务,他直属项目经理管辖,一个好的办公室主任可以为项目经理解决内外一切事情,包括工程施工过程中错综复杂的各种关系,一个称职的业务能力强的主任可以为项目从宠观上节约勾通成本,从微观上提高工作效率,体现在直接节省资金支出。在从事办公室主任的过程中,始终以制度办事,坚持原则,保持不跨越公司管理规定。

2)材料会计是材料管理中的重要岗位,作为材料会计首先要保证账目清晰,严格按材料管理制度办事,依据合同办事,廉洁自律,坚持原则,为领导及时提供有用数据,以便作出正确决策。

3)设备核算是设备管理中不可缺少的环节,作为设备核算,和材料会计一样直接面对的相对人是和项目有直接利益关系的单位,这就要求必须有较高的道德标准及较强的责任心,工作必须认真严谨,每项工作要有依有据,严格按照公司章程办事,不触道德底线,不碰公司、法律红线,保障公司利益。

4. 今年刚加入学社联办公室 要写工作计划和建议 1000字的 谢谢了

从以下几个方面总结你的工作,然后对应的写出计划主要是要依照行业的工作职责来写工作计划~

文员的工作职责:

1、处理来函文件,登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。

2、编制每月办公用品,做好领用发放工作。

3、办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。

4、协助编制部门工资、奖金发放表格。协助做好工程部月材料、资金消耗表,水电、煤月度能耗表。

5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。

6、负责登记员工考勤表。

7、协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类,编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。

8、完成部门安排的其他工作任务。

5. 施工办公室管理制度

就是现场办公室里挂的那些 文明施工管理制度

项目经理岗位制

项目主管岗位责任制

施工员岗位责任制

质量员岗位责任制

资料员岗位责任制

预算员岗位责任制

安保人员岗位责任制

安全员岗位责任制

材料员岗位责任制

财会员岗位责任制

门卫岗位责任制

塔吊岗位责任制

防火检查制度

建筑工地安全防火制度

木工间防火制度

食堂防火制度

项目办公用品、财产管理制度办公制度仓库保管制度

材料入库制度

器材领取制度

集体宿舍制度

特殊工种管理制度

安全活动日制度

标准养护管理制度

各工种班组长岗位责任制

三级动火作业审批制度

食堂卫生管理制度

门卫文明卫生管理制度

办公室文明卫生管理制度的内容急啊请你帮哈我

6. 项目计划样本

这是一个可以提供写项目计划的样本,很实用.希望可以给你的工作带来方便.

项目计划

序号:

项目名称:

执行部门: 负责人:

项目类别:

[ ] 软科学研究项目 [ ] 科研开发项目 [ ] 工程推广项目

[ ] 工程开发项目 [ ] 系统集成项目 [ ] 服务项目

项目起止日期:从 年 月 日 至 年 月 日

项目合同额: 合同号: 项目代号:

计划完成时间: 修改时间: 第 次修改

1.项目概述

2.项目阶段划分

项目阶段 主要任务 人数 / 单位 起止时间 输入 / 输出

3.项目组织

3.1项目参加人员

姓 名 所在部门或单位 职称/学历 技术岗位

本单位

外单位

3.2技术岗位分配

技术岗位 人 员 人 数 负责人

需求分析员

系统设计员

程序员

测试员

配置管理员

3.3项目组织管理说明

4.所需环境条件:

硬件平台 实验环境所需设备 设备用途 现有设备 需增加设备

软件平台 实验环境所需软件平台 软件用途 现有条件 需增加软件

5.资源分配

任 务 起止时间 人 员 所需设备

6. 计划进度安排

7.项目成本预算

时间阶段:

年第1季度

年第2季度

年第3季度

年第4季度

小计:

合计: 金额

器材费

设备购置费: 设备名称(或代号或细目):

软件购置费: 软件名称(或代号或细目):

专项业务费

差旅费: 资料费: 会议费:

办公费: 业务费: 其它费:

劳务费 管理费: 税金:

小计:

所有费用合计:

注:

项目成本预算细目:

1.器材费,包括:原材料费,设备购置及使用费

2.专项业务费,包括:

(1)差旅费(旅费、出租)(含补贴)

(2)资料费(图书费、资料费、复印费、出版费)

(3)邮电费(市话长话费、移动通信费、上网费、邮资)

(4)会议费(培训、鉴定费、评审会、研讨费、外事费等)

(5)广告宣传费

(6)业务招待费

(7)其他(检测、外加工费、维修费、消耗品、低易品、茶话会等)

3.劳务费(工资、奖金、补贴、住房基金、退休养老金)

4.管理费(所管费、水、电、燃料、排污)

8.风险分析和处理

项目经理签字: 部门经理签字: 经理签字:

7. 安全施工方案

一、施工安全管理1、集团安全管理原则:意识、措施、督导意识:强烈的安全第一意识措施:科学、规范的安全防护措施督导:严格的检查、监督、指导2、采取措施,提高全员的安全施工意识(1) 制定安全管理目标(2) 建立健全安全保证体系安全生产管理必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,项目经理部进场后,和劳务作业队一起建立健全安全保证体系,落实责任制。

并将各种管理制度上墙。1) 安全施工管理体系框架图根据管理程序绘制出现场安全施工管理程序图。

2) 安全生产责任制①. 项目经理:对承包项目工程生产经营的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、*策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施。

在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续,录用外施队必须及时向有关部门申报,严格用工制度管理,适时组织上岗教育,要对外施队的健康和安全负责,加强劳动保护工作。

组织落实施工组织设计中安全技术措施,监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收的制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全的问题,组织制定措施,及时解决。

对上级提出的安全生产管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。发生事故要做好现场保护和抢救工作,及时上报,组织配合事故调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

②. 项目技术负责人:对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。贯彻、落实安全生产方针、*策,严格执行安全技术规程、规范、标准。

结合项目工程特点,主持项目工程的安全交底。参见或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。

主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。项目工程应有新材料、新技术、新工艺,要求及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。

认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。支持安全防护设施和设备的验收,发现设备、设施不正常情况应及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护设备、设施的投入使用。

参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法,予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。

③. 项目副经理 在项目经理领导下,对项目工程的安全生产负直接领导责任。贯彻落实安全生产方针、*策、法规、和各项规章制度,结合项目工程的特点及施工全过程的情况,落实本项目工程的各项安全生产办法,组织并落实阶段性的安全活动计划和年度安全工作计划。

配合项目经理,组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,提出意见或建议,具体监督和考察各业务承包人的安全生产责任落实情况,支持、指导安全管理人员的工作。组织落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求,组织项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

组织对施工现场的安全检查,发现不安全问题,制订措施并予以解决;对上级检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。严格遵守特殊工种及使用的管理规定,领导组织职工(含外施队)的各项安全生产教育;负责领导对分包单位和外施队伍的管理,加强劳动保护工作。

发生因工伤亡及重大未遂事故,要做好现场保护,及时上报,并协助事故调查小组参加事故的调查处理,制订并落实各项防护措施,认真吸取教训。④. 工长、施工员认真执行上级有关安全生产规定,对所管施工区域或直接领导的施工班组人员的安全生产负直接责任。

认真执行安全技术措施和安全操作规程,针对生产任务的特点,向作业人员(包括外施队)进行书面交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章。经常检查所管辖班组(包括外施队)作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。

对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施的技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到比违章指挥。定期和不定期组织所管辖班组(包括外施队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或安全人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。

对分管工程项目应用新技术、新工艺、新材料,严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。

(3) 制定安全管理制度1) 建立健全安全生产教育和培训制度,。

8. 建筑工程管理个人工作总结

2006年继续在项目管理部担任策划管理经理职务,主要管理工作围绕项目履约综合管理进行,并针对项目施工的不同阶段开展项目的各项管理工作。

按照部门分区负责管理的工作布置,主要负责xxxx厦、xx三期、xx电信、xx中心、xxx工程、xx会议中心、xxxx学术中心、xxx三期、等公司自施项目及所有的改制关联单位的品牌联动项目的管理。新开工主要从项目前期综合策划入手推动项目各项工作的顺利开展,项目中标后组织项目前期策划专题会议;项目实施阶段重点作好项目过程管理的服务与控制工作;竣工项目重点落实后延期各项工作计划的执行情况,尽快完成项目的解体工作。

一、项目综合策划管理 二、项目履约过程管理 三、其它管理工作。

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