1. 仓库管理员的工作计划
工作计划:一、按公司流程要求操作仓库工作;二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;四、按流程要求当天入完当天的帐;五、按流程要求月底盘点,查清盘盈盘亏原因,纠正错误,打印报表。
仓储业务主要包括:一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);二、送检(对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合格才入仓)三、保管(做好防火、防水,质量、日盘点)四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);五、记账1、对当日发生的收货、出货入电脑账,打印进仓单、出仓单;2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;4、日盘点时,注意账、物、卡的数量须保持一致。六、月盘点1、每月底进行月度盘点,数量异常须进行仔细检查核对,查明盈亏原因,对错误进行纠正;2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货,打印报表交财务部门)。
2. 仓储管理规划方案怎么写
仓储管理规划设计方案 一、货物入库管理要求: (一) 货物清点管理: 1、供应商把货物送到指定仓库。
2、仓管员根据供应商出具的《供应商送货单》,核对采购订单号、货物编码、货物描述与规格,以及送货数量。核对无误后,在《供应商送货单》上签收,并打印《进仓验收单》,该单信息包括货物编码、货物名称及规格、到货数量、实收数量等,需由仓管员签名。
3、仓管员对数量核实的要求: (1)无论是自制件,还是外购件,仓管员、仓管主管必须按实收数量来打单,严禁无实物开单或实收数小于打单数。 (2)如果发现货物短缺,实际数量小于《供应商送货单》数量,需以实际数量确定供方送货总数量。
(3)如果发现实际数量大于《供应商送货单》数量,在与相关采购员进行确认后,按《供应商送货单》数据办理入库存手续,多余数量视情况而定(需询问清楚经理再定)。 4、仓管员对规格及描述的核实要求: 要求无明显外观受损,货物码放整齐、包装规范(若为回收使用的包装箱,可接受破损现象)。
6、无手续补入库单要求:未经过仓库办理手续或者未经相关有审批权限领导的书面同意,而直接进入车间的货物,仓库不得重新补办入库手续。 7、完成《进仓验收单》后,物料应标识货物的收货日期、货物名称、供应商名称、收货数量等。
(二)帐务管理: 1、外购物资或自制件入库时,仓库管理员根据《进仓验收单》或《自制件入库单》做好帐务结算,账目要清楚,不得出现错打、漏打物料的现象。 2、任何情况下,必须由供方送货人员现场完成收货单据填写,除有审批权限相关主管的批准外,仓库或其它任何人员不得代供应商打单,或由供应商在下次送货时再取拿单据。
3. 仓储管理规划方案怎么写
仓储管理规划设计方案
一、货物入库管理要求:
(一) 货物清点管理:
1、供应商把货物送到指定仓库。
2、仓管员根据供应商出具的《供应商送货单》,核对采购订单号、货物编码、货物描述与规格,以及送货数量。核对无误后,在《供应商送货单》上签收,并打印《进仓验收单》,该单信息包括货物编码、货物名称及规格、到货数量、实收数量等,需由仓管员签名。
3、仓管员对数量核实的要求:
(1)无论是自制件,还是外购件,仓管员、仓管主管必须按实收数量来打单,严禁无实物开单或实收数小于打单数。
(2)如果发现货物短缺,实际数量小于《供应商送货单》数量,需以实际数量确定供方送货总数量。
(3)如果发现实际数量大于《供应商送货单》数量,在与相关采购员进行确认后,按《供应商送货单》数据办理入库存手续,多余数量视情况而定(需询问清楚经理再定)。
4、仓管员对规格及描述的核实要求:
要求无明显外观受损,货物码放整齐、包装规范(若为回收使用的包装箱,可接受破损现象)。
6、无手续补入库单要求:未经过仓库办理手续或者未经相关有审批权限领导的书面同意,而直接进入车间的货物,仓库不得重新补办入库手续。
7、完成《进仓验收单》后,物料应标识货物的收货日期、货物名称、供应商名称、收货数量等。
(二)帐务管理:
1、外购物资或自制件入库时,仓库管理员根据《进仓验收单》或《自制件入库单》做好帐务结算,账目要清楚,不得出现错打、漏打物料的现象。
2、任何情况下,必须由供方送货人员现场完成收货单据填写,除有审批权限相关主管的批准外,仓库或其它任何人员不得代供应商打单,或由供应商在下次送货时再取拿单据。
4. 仓库工作计划
仓库管理工作计划的内容与应注意的环节
1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.
3 、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向领导反映,以便及时调整。
4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员.
二、入库管理
1 、物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2 、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3 、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理
1 、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。
2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。
3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。
4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、车间及工具管理
1 、在仓库领用的工具要做好登记,用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。
2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。
3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放,其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。
五、仓库管理员应责任心强,监守岗位,无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调,保证生产的顺利进行,严防以外事故发生。
5. 仓库管理方案
原发布者:yangjie1021
仓库管理方法为了更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作。安全、高效、有序、合理地运作,特制定仓库管理方法。一、物资供应计划二、设计最佳库存1、主料:库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定;2、辅料:根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定;3、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足,但又不能积压太多。三、严格进库程序1、所有物料进库前采购员必须要申请检验(或由仓库管理员兼检);2、检验员必须认真负责。对物料质量进行严格把控,在数量上与仓管共同把关,实施监控;3、物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;4、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格.型号、如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。5、未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。6、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销,无税票的,其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。7、入库材料在未收到相应发票前,仓管员必须建立货到票未到材料明细账,并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开)
6. 一般仓库的保管方案设计
不知道你需要的是哪方面的设计?只好先用这个给你看看喽,吧行咱在换!
一、考核目的
加强库房管理,确保仓库安全、物品齐全、保障供给。保证工作顺利进行。
二、考核组织
**单位考核小组
三、考核对象
库房保管员
四、考核办法
月考核和年终考核
五、考核保管内容:
(一)执行制度(20分)
严格遵守各项安全管理制度,认真履行岗位职责,做好物资的保管和发放。
(二)安全保障(10分)
主动定期检查仓库防盗门窗是否牢固、安全可靠,发现问题及时汇报、及时处理,并做好记录。
(三)工作质量(60分)
1、对库存物品分类存放,堆放整齐,设立库存物品卡片,标明库存物资的名称、类别、数量、存放位置及保管知识,经常核对帐物卡是否相对并作记录。
2、对易燃易爆、危险品、腐蚀性物品做到单独存放无安全隐患。
3、定期对库存物资进行保养,通风透光,防止锈蚀、失效、变质,做好仓库周围的环境卫生工作。
4、严格执行材料出入库手续,入库材料有主管领导的批准采购单,出库材料有主管领导批准的出库单,单据齐全,装订成册。
5、材料出入库及时记帐,定期对库存物资进行盘点,保证帐、物、卡相符。
(四)服从调配(10分)
积极主动做好校领导安排的其他临时性、突击性工作,服从调配,不推诿扯皮。
五、考核细则。
(一)执行制度(20分)
严格遵守各项安全管理制度,认真履行岗位职责,做好物资的保管和发放20分。如发现安全意识差,存在安全隐患等问题一次扣2分,制度不熟悉扣2分。
(二)保障安全(10分)
主动定期检查仓库防盗门窗是否牢固、安全可靠,发现问题及时汇报、及时处理,并做好检查记录10分,经查无周检记录扣2分,无处理问题记录扣2分。
(三)、工作质量(60分)
1、对库存物品分类存放,堆放整齐,设立库存物品卡片,标明库存物资的名称、类别、数量、存放位置及保管知识,经常核对帐物卡是否相对并作记录(一月一次)15分,发现物品存放杂乱扣2分,帐物不符扣2分,无检查记录扣2分。
2、对易燃易爆、危险品、腐蚀性物品做到单独存放无安全隐患10分,据检查发现各类危险品存放杂乱有安全隐患扣2分,发生重大责任事故不得分。
3、定期对库存物资进行保养,通风透光,防止锈蚀、失效、变质,做好仓库周围的环境卫生工作10分,经检查发现库存物资因保管不善出现锈蚀等问题扣2分,环境卫生状况差扣2分。
4、严格执行材料出入库手续,入库材料有主管领导的批准采购单,出库材料有主管领导批准的出库单,单据齐全,装订成册10分。经检查无出入库单扣3分,单据不装订、不齐扣2分。
5、材料出入库及时记帐,定期对库存物资进行盘点,保证帐、物相符15分,无盘点记录扣2分,帐、物不符扣2分。
(四)、服从调配(10分)
积极主动做好校安排的其他临时性、突出性工作,服从调配,不推诿扯皮得10分。根据主管工作记录存在推诿扯皮现象一次扣2分,直至扣完。
7. 电子商务仓库管理规划方案怎么写
首先你需要了解你的仓库所存放的物品种类,都分别有什么不同的存储条件。
各商品里有哪些是有特殊存储要求。仓库的平面图。
需要特殊存储要求的设施需具备的数量。物流的配送车的数量及客户的配送频次。
结合这些你可以做出你的库存商品的仓位及各储存区的大小。货架的个数。
结合你出库的时间和频次,对应你的平面图,你就可以大致做出你的仓库规划了。写仓库规划方案,考虑以下几个方面: 1.流通量承载计划。
2.储量计划。 3.储位计划。
4.物流计划。 5.库存管理计划。
6.设施设备配置计划。 7.人力资源配置计划。
8.设施设备管理计划。 9.人力资源管理计划。
10.仓库营运执行计划。
8. 求一份仓储管理规划设计方案
A仓储公司占地面积8000平方米,拥有3层楼房,2栋楼。仓库合计20000平方米,仓库实际面积占建筑面积80%,储存面积占实际面积70%,日平均使用面积80%,储存能力60万吨,2009年储存量为32万吨,仓容器定额3吨每平方米,仓库底层地坪承载能力为6吨每平方米,楼层地坪承载能力为2.2吨每平方米,仓高4.5米。
假设在该仓库内采用手动叉车和堆高机操作,仓库内进出货物采用电动叉车操作,其中电动叉车的外侧半径为0.7米,转轴中心到货物之间的距离为0.2米,最长货物为1.4米,转向操作余量为0.15米,要求该仓储规划中应具有下列内容:
1,通道、月台、拣货区、临时堆货区,货架布置(纵横列式)。
2根据货物特点,制定相应的管理办法,并写出依据。
9. 仓库管理工作计划怎么写
其实仓库工作也无非就是这两个方面,人和货物,管好这两样(我个人认为,货物好管,人较难管,关健看你如何让人员这方面发自内心的去工作,因为仓库工作也属于特殊的岗位,人的责任心非常重要,货物就是老板的钱,记住这点)你做为主管,会很轻松的。
人员管理方面 1、人员安排(仓管员和装卸及相关人员) 2、人员培训及储备方面 3、下一步,在人力管理方面好的建议及方案(针对自己实际情况) 4、制定各个岗位人员的考核标准(详细各方面,如安全、及时率、断货率,库容等) 货物管理方面 1、入库流程操作(具体依据你实际情况,原料,成品,半成品等) 2、货物现场管理(如现场5S方面,仓库规划、堆码标准,货架摆放等等) 3、出库流程操作(也是按照你自己实际情况,一步一步详细描述)。
10. 仓库管理工作计划
工作计划,一般可以按这么一个框架思路来进行:1、起首部分。
可以是对既往工作的一个简要回顾、总结,也可以是针对未来形势,做个简要的分析,当引子用;2、具体思路规划、部分。可以有工作目标的制定,可以有不足部分的弥补和提升,可以有既往优势的继续保持,当然也可以有未开展部分的计划开展。
分点列出,有序规划。3、收尾部分。
可以是计划内容的一个汇总,也可以有对未来的一番展望。另外,也可以有小收尾和大收尾的区别,小收尾可以是在最后一条的简单一句或几句,大收尾的话,就是独立一段出来当结尾。
懒写,可找。
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