酒店管理面试范文

1. 求酒店面试的个人介绍范文

酒店业是中国最早对外开放的行业之一,自从20世纪80年代开始,就有外资进入中国酒店业,如今外方管理的中国酒店数量已经相当多了,而引进国外酒店管理集团的管理也是中国酒店业在自我成长过程中不可缺少的一步。

外方管理酒店是指由外方独资、中外合资或中方独资并由外方参与管理的中国酒店。国外酒店管理集团由于起步早,管理科学、形成了先进的管理制度和经营方式,是一笔宝贵的财富。

中国的酒店正在快速成长的过程中,需要先进的理念加以引导,再加上中国入境游市场的迅速发展,外方管理的酒店能够更好的为外国游客提供服务,使外国游客产生亲切感和安全感,因此,许多中国的中高星级酒店都选择国外酒店管理集团进行管理,外方管理酒店在中国也取得了比较好的经营业绩。 外方管理酒店作为中国旅游业改革开放的重要标志之一,经过近20年的发展,已经由尝试性发展进入到运作成熟、快速扩张的新时期。

这些酒店已由过去仅仅关注外国客人市场转向国内和国际并重、由主要城市向二级城市迈进、由沿海地区向内陆扩展,并开始了对中国酒店业的全方位影响。外方管理酒店成功经营的原因除了在*策上有一定优惠之外,其充分利用人力资源以获得竞争优势的人力资源战略也起着举足轻重的作用。

目前中国大陆由外方管理的主要几大集团酒店,如香格里拉、假日、喜来登、万豪、希尔顿等。其人力资源管理上值得借鉴的经验有以下几点: 首先,在用人制度上较为灵活、科学。

由于有地方*府的支持,外方管理酒店在国际范围内的人才聘用基本上没有限制,而且由于实行合同制,人员的聘用和解聘更加灵活。尤其受裙带关系影响较小,人员安排更为科学。

其次,外方管理酒店普遍重视对员工的培训。几乎所有的外方管理酒店都设有独立的培训部门,有些还建立专门的培训学校,或者联系国内外有关院校对员工进行培训,希望通过培训来提高员工素质,从而提高酒店的竞争力。

第三,在员工待遇上,外方管理酒店略为优厚。首先是付给本地雇员的工资基本上高于或持平于行业平均水平,其次在对中方雇员的奖励计划上,较为容易依据自身经营业绩作出决定。

而很多中方管理酒店由于投资主体原因往往需经上级部门批准,企业难以独立决策。 第四,成功推行了人才本土化战略。

80年代初,国内几家主要集团酒店的外方人数曾最高达150多人,占总员工数的10%。进入90年代,随着中方管理人才的成熟,许多外方管理酒店已经顺利实现了人才本土化,成为外方管理酒店维持其竞争力的核心战略。

尽管由于实行了成熟的人力资源管理*策,使得大多数外力管理酒店在中国大陆市场上取得了较强的竞争力,但在外方管理酒店人力资源的实际管理当中,还存在着一些问题: 一、由文化差异引起的薪酬模式实施困难。个人业绩付薪奖励体系是国外酒店业中较为普遍的做法,它是通过对员工绩效的有效考核为基础,实现将薪酬奖励与考核结果挂钩的制度,能够最大限度地调动员工的工作积极性,发挥他们的潜能。

但是,大部分中国员工却对目前职务和岗位挂钩的薪资模式表示满意。因为受中国传统文化的影响,中国人认为人际关系和谐很重要,这种平均主义分配模式正好可以维持和谐的人际关系,而个人业绩付薪体制则可能破坏这一和谐,因此其实施受到了阻碍。

二、由员工素质低引起的服务质量问题。尽管中国酒店从业人员的素质有了较大的提高,但与国内外客人日益个性化的需求相比,酒店员工的素质和技能还远没有达到要求。

主要原因是员工学历普遍偏低,没有掌握必备的技能,如外语;而且由于传统观念的影响,大多数员工对本职工作没有认同感,认为是伺候人的行业,缺乏相应的职业道德和职业修养,由此导致服务态度、服务技能难以令人满意-因此,酒店业员工素质亟待提高。 三、由员工跳槽引起的人才流失问题。

由于外方管理酒店用人制度的开放性与灵活性,使得员工流动率一直较高,虽然到了90年代所下降,但另一种现象的存在也令人担忧,那就是流失主要集中在中高层员工中,尤其是大学生跳槽的比例极高,致使许多酒店人力资源部门在招聘员工时宁愿要职高生,也不愿要大学生。这对本身员工素质不高的酒店业来说无疑是雪上加霜,恶性循环。

四、中方管理人才的真正成熟还需要很长一段时间。虽然很多中方管理人才都具有比较丰富的实践经验,但由于总体上受教育水平不高,在决策能力.管理能力和总体战略的把握上还有待于进一步提高。

尤其是缺少那些有海外留学和工作经历,对东西方制度和文化都有较深理解的高级人才。而且,一部分员工“服洋不服内”,也给中方管理人员开展工作带来了一定的障碍。

五、员工培训往往达不到预期效果。多数员工没有主动要求培训的意识,只是根据酒店的安排参加,这样难免使培训流于形式,难以达到预期的效果、只有从根本上解决培训队伍的构成、培训内容以及培训计划的安排。

符合员工对培训时间、内容和形式上的需求。才能调动员工参加培训的积极性,为酒店发展培养合格的人才。

六、由文化差异引起的管理中的摩擦。外方管理酒店中中外方员工关系 从总体上来说比较和。

2. 酒店管理专业面试技巧

在求职面试中,没有人能保证不犯错误。

只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的,我们权称之为“高级”错误。

笔者总结近10年跨国公司人力资源管理工作之经验,列举出常见的十二种“高级”错误,与读者切磋。 一、不善于打破沉默 面试开始时,应试者不善“破冰”(英文直译,即打破沉默),而等待面试官打开话匣。

面试中,应试者又出于种种顾虑,不愿主动说话,结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默,语音语调亦极其生硬,使场面更显尴尬。

实际上,无论是面试前或面试中,面试者主动致意与交谈,会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。 二、与面试官“套近乎” 具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的,因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。

过分“套近乎”亦会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内,作好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位,从而表现出您对这家公司的兴趣。

三、为偏见或成见所左右 有时候,参加面试前自己所了解的有关面试官,或该招聘单位的负面评价会左右自己面试中的思维。误认为貌似冷淡的面试官或是严厉或是对应试者不满意,因此十分紧张。

还有些时候,面试官是一位看上去比自己年轻许多的小姐,心中便开始嘀咕:“她怎么能有资格面试我呢?”其实,在招聘面试这种特殊的采购关系中,应试者作为供方,需要积极面对不同风格的面试官即客户。一个真正的销售员在面对客户的时候,他的态度是无法选择的。

四、慷慨陈词,却举不出例子 应试者大谈个人成就、特长、技能时,聪明的面试官一旦反问:“能举一两个例子吗?”应试者便无言应对。而面试官恰恰认为:事实胜于雄辩。

在面试中,应试者要想以其所谓的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力,领导能力等取信于人,唯有举例。 五、缺乏积极态势 面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。

很多人对此面红耳赤,或躲躲闪闪,或撒谎敷衍,而不是诚实的回答、正面的解释。比方说面试官问:?什么5年中换了3次工作?有人可能就会大谈工作如何困难,上级不支持等,而不是告诉面试官:虽然工作很艰难,自己却因此学到了很多,也成熟了很多。

六、丧失专业风采 有些应试者面试时各方面表现良好,可一旦被问及现所在公司或以前公司时,就会愤怒地抨击其老板或者公司,甚至大肆谩骂。在众多国际化的大企业中,或是在具备专业素养的面试官面前,这种行为是非常忌讳的。

七、不善于提问 有些人在不该提问时提问,如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足够准备,轮到有提问机会时不知说什么好。

而事实上,一个好的提问,胜过简历中的无数笔墨,会让面试官刮目相看。 八、对个人职业发展计划模糊 对个人职业发展计划,很多人只有目标,没有思路。

比如当问及“您未来5年事业发展计划如何?”时,很多人都会回答说“我希望5年之内做到全国销售总监一职。”如果面试官接着问“为什么?”应试者常常会觉得莫名其妙。

其实,任何一个具体的职业发展目标都离不开您对个人目前技能地评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的技能发展计划。 九、假扮完美 面试官常常会问:您性格上有什么弱点?您在事业上受过挫折吗?有人会毫不犹豫地回答:没有。

其实这种回答常常是对自己不负责任的。没有人没有弱点,没有人没有受过挫折。

只有充分地认识到自己的弱点,也只有正确的认识自己所受的挫折,才能造就真正成熟的人格。 十、被“引君入瓮” 面试官有时会考核应试者的商业判断能力及商业道德方面的素养。

比如:面试官在介绍公司诚实守信的企业文化之后或索性什么也不介绍,问:“您作为财务经理,如果我(总经理)要求您1年之内逃税1000万元,那您会怎么做?”如果您当场抓耳搔腮地思考逃税计谋,或文思泉涌,立即列举出一大堆方案,都证明您上了他们的圈套。实际上,在几乎所有的国际化大企业中,遵纪守法是员工行为的最基本要求。

十一、主动打探薪酬福利 有些应试者会在面试快要结束时主动向面试官打听该职位的薪酬福利等情况,结果是欲速则不达。具备人力资源专业素养的面试者是忌讳这种行为的。

其实,如果招聘单位对某一位应试者感兴趣的话,自然会问及其薪酬情况。 十二、不知如何收场 很多求职应试者面试结束时,因成功的兴奋,或因失败的恐惧,会语无伦次,手足无措。

其实,面试结束时,作为应试者,您不妨:表达您对应聘职位的理解;充满热情地告诉面试者您对此职位感兴趣,并询问下一步是什么;面带微笑和面试官握手并谢谢面试官的接待及对您的考虑。

3. 关于应聘酒店工作的两分钟自我介绍

酒店是一个服务型行业,越是星级酒店就对服务的质量要求越高,如何做好酒店应聘自我介绍,请看看以下是怎么说的。

应聘到外企或其他用人单位时,求职者往往最先被问及的问题就是“请先自我介绍一下”。这个问题看似简单,但求职者一定要慎重对待,它是你突出优势和特长,展现综合素质的好机会。回答得好,会给人留下良好的第一印象。

回答这类问题,要掌握几点原则:

1:开门见山,简明扼要,不要超过三分钟。

2:实事求是,不可吹得天花乱坠。

3:突出长处,但也不隐瞒短处。

4:所突出的长处要与申请的职位有关。

5:善于用具体生动的实例来证明自己,说明问题,不要泛泛而谈。

6:说完之后,要问考官还想知道关于自己的什么事情。

为了表达更流畅,面试前应做些准备。而且由于主考喜好不同,要求自我介绍的时间不等。所以最明智的做法应是准备一分钟、三分钟、五分钟的介绍稿,以便面试时随时调整。

一分钟自我介绍以基本情况为主,包括姓名、学历、专业、家庭状况等,注意表述清晰;三分钟的介绍除了基本情况之外,还可加上工作动机、主要优点缺点等;五分钟求职自我介绍,还可以谈谈自己的人生观,说些生活趣事,举例说明自己的优点等。

4. 酒店应聘自我介绍

非常感谢您抽出宝贵时间来听我的自我介绍:

我叫XXX,XX大学酒店管理学院毕业生.现XX岁,在学校里,我一直认真学习星级酒店的全面经营管理已有五年的经验(集餐饮、客房、洗浴、夜总会、KTV、多功能厅等为一体),具有很强的酒店服务意识和丰富的酒店实践管理理论,能制定出适合酒店发展的战略规划和创建品牌知名度的推广进程,全面掌握酒店的经营管理、整体策化、开业筹备、营销推广,善于制定酒店的阶段性工作目标和竞争策略,熟悉各部门的工作程序、岗位职责和服务标准,熟悉酒店的财务核算,能有效地控制成本和费用,具有敏锐的市场洞察力、很强的组织协调能力、商务谈判能力<

“面试119”里面有各行各职位的面试自我介绍和面试试题,面试简历范文,可以参考一下。

5. 如何应聘酒店管理者

做好简历出场人物:小徐,男,某酒店大堂经理,从业二年。

2003年旅游学校酒店管理专业毕业后,我满怀信心踏上了求职之路。花了父母1000多块钱精心制作了一个简历,然而在参加了无数场招聘会后,我连面试的机会都没能得到一个。

之后,我将自己的遭遇告诉了好友。好友看过我的简历后说,你重新再做一份简历吧,不然,你很难找到工作。

好友说我的简历华而不实,水分太多,哪个主考官都会拒之不理。我觉得好友的话有道理,再华丽的简历也只是一个外壳。

我很快又重新写了一份简历,文字不多,但很实在,带着这份简历我终于在一次应聘中,得到了今天这个职位。 场外提示:简历、填表是求职路上的首道关卡。

之所以有很多求职者在这一关中被淘汰,很大程度上是因为求职者的简历做得华而不实,令主考官认为求职者是个浮躁、虚荣的人。现如今,在高校毕业生中有这样一种现象,毕业生们在毕业前夕为了求职路上能够一路顺风,吸引主考官的眼球,不惜花大价钱制作豪华简历,甚至有的毕业生在填写个人履历时,为了显示自己富有的经验,根据所应聘岗位编造工作经验和工作成绩,反而弄巧成拙。

简历、表格仅有的作用就是让你获得面试的机会,因此简历的制作、表格的填写是有一定讲究的,要扬长避短,突出自己的优势或者说是特色,但忌夸大其词,弄虚作假。 文凭并不决定一切 人物:琳子,女,某酒店客房部主管,从业一年半。

我是一个来自农村的打工妹,为了能改变自己的命运,自知没有过硬文凭的我只能在提高自身的综合素质上下功夫。因为在各单位的招聘中,在考核专业知识的同时,更看中的是综合素质。

于是,我借着在酒店打工的机会,自学了《酒店管理学》、《营销学》等理论知识,希望会凭借所学知识找到一个适合自己发展的平台。 2004年,一家新建的大酒店招聘工作人员。

我去应聘了,出乎所有人意料的是,我作为一个打工妹,没有应聘服务员之类的职位,而是应聘了客房部主管的职位。更出乎所有人预料的是,我凭着自己所学专业知识及较高的综合素质,一路过关斩将,竟然得到了这个职位。

应聘成功后,我更加坚信了一句话:社会是个大舞台,在这个大舞台上,机遇对每个人来说都是平等的,就看你善不善于把握。没有文凭也能经过努力奋斗为自己创造发展的机会。

场外提示:其实在职场,常胜将*并不总是那些出类拔萃的人,能力并不出众的求职者,找到好工作的例子比比皆是,但关键要看应聘者有没有足够的自信。在应聘的过程中,人们总是过于低估自己,结果往往是弄假成真。

心理学家罗洛·梅总结道:许多人觉得,在命运面前,自己的力量微不足道,打破现在的框架需要非凡的勇气,因而许多人最终选择了安于现状,这样似乎更舒适些。所以在当今社会,‘勇敢’的反义词已不再是‘怯懦’,而是‘因循守旧’。

只要凭着一颗执着的心,变被动为主动,你就会为自己赢得前行的机会。 注重细节人物:小徐,女,某酒店餐厅经理,从业二年。

从心理学的角度来说,一个人的言谈举止反映他的内在修养。比如一个人的个性、价值取向、气质、学识不同类型的人,会表现出不一样的行为习惯,而在面试的时候,主招官会仔细观察。

对于应聘者来说,这一关很重要。因为应聘者从出现在主招官面前的那一刻起,应聘者的一举一动就会给主招官留下很深的印象。

应聘者怎样和面试人员握手、打招呼、递简历,有什么样的坐姿,这些面试者不经意间的举动,都可能在主招人员的考察范围之内,面试能否成功也可能就在应聘者不经意间的举动中就被主招人员决定了。 场外提示:因为酒店宾馆业的特殊性,一般来说,主招人员会对应聘者的外表细节比较在意。

应聘者穿着是否得体,直接影响主招官对你的取舍态度。俗话说,男看袜子,女看皮鞋,从细节处很容易观察到一个人的本色,处理不好,会让你在主招官面前的印象大打折扣。

因为,作为一个酒店管理工作者,你得有亲和力,这样才能与顾客很好地沟通、交流,应聘者的谈吐是否自然、亲切、穿衣打扮给人的感觉是否舒服,是否有很好的沟通能力,都会在主招官的考察范围之内。 不同的用人单位有不同的用人标准,找工作时不要盲目,不要病急乱投医,在找工作之前,要冷静地坐下来,对自己的优势和劣势进行一次全面的分析,认真地对自己的职业生涯做好规划,有目标,才能成功。

人往高处走,水往低处流,这虽然是一条真理,但有的时候,这山望着那山高会让你犯眼高手低的错误,白白失掉很多机会。态度决定一切,以一副宠辱不惊的寻常心来应对求职失败时的失落,就会无往而不胜。

6. 如何应聘酒店主管

1、深入调研。

首先要从各个渠道收集该酒店的信息。或浏览他们的网页,或阅读有关的各类报道,对其酒店文化、经营哲学、财务状况等做到心中有数,并知晓该酒店最近有何热点话题。

其次还要争取对面试官姓甚名谁、在酒店的职位和角色有所了解。如果面试当天你能熟练地称呼考官,并恰当地透露你对酒店的了解和看法,想必会给面试官留下深刻的印象。

2、恰当着装。穿职业装就万无一失吗?No。

不妨先了解他们的企业文化。不要背着背包去面试,可以考虑提一个公文包,公文包中再多备几份简历,并带好笔和记事本。

这样,你就会既显得亲近,又不失职业风范。3、准时到达。

面试当天早点动身。若去早了,还可以浏览一下你之前做过的笔记,做一做深呼吸等等。

千万不要迟到,也不要匆匆忙忙冲进面试房间。否则,人家对你的评价就是---计划性很差。

4、准备答案。以下问题在面试中常会遇到,你不妨提前备好答案:你怎么自己介绍?为什么对这个职位感兴趣?你的职业目标是什么?你的优点和缺点是什么?为什么你觉得自己能胜任这个工作?以前的同事是如何评价你的?为什么要辞去上一份的工作?5、运用肢体。

握手要坚实有力,手掌不要带汗;要流露出对酒店工作环境的欣赏;坐直并保持目光接触,面试官讲话时要点头或说"嗯"以表示认同;始终微笑;不要打断面试官;回答问题时面部表情要生动并富有激情;面试最后可以问面试官几个问题,比如:能否介绍一下每天的工作内容?此番面试之后贵酒店有何安排?。

7. 求关于酒店管理专业面试的问题大体内容

我是做酒店工作的,面试都是经历过的事情

1、形象,在面试之前要对自己做好充分的打扮,面试官先看的就是你的外形,而且很重要,酒店里工作的形象是可以占到70%的,你可以想象得到形象有多么重要,酒店是吃青春饭的,所以要靠形象。

2、自我介绍、准备好英语的,去酒店面试基本上都是采用英语面试,特别是做餐饮部门工作岗位的面试者。

3、回答问题、要对面试官提的问题积极应变,思维逻辑要强,实在不知道就回答不知道,不要乱编。

4、工作的时候要交上健康证的,所以健康是必须的

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