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样本如下：关公凹水电站工程造价管理作者：肖天益 上传：yeguiren 来源：水利工程网 2005-09-12 00:00关公凹水电站位于福建省清流县罗口溪的干流。
罗口溪为九龙溪的支流，属闽江流域沙溪水系。该工程坝址位于长潭河与罗口溪汇合口上游约700m处的罗口溪上，坝址以上控制流域面积1220km2，水库总库容730万m3，本工程以发电为主，电站总装机容量2*8000kw，是清流县历史以来装机容量最大的水电站。
电站枢纽由拦河坝、发电引水系统、坝后厂房及升压变电站等组成。拦河坝为细骨料混凝土砌石重力坝，最大坝高39m，采用坝顶溢流泄洪，宽尾墩戽池联合消能。
本电站工程由福建省三明电业局厦门优恩电力有限公司与福建省清流县人民*府合资兴建（投资比例为70%:30%），概算总投资9212万元，并于2000年7月正式开工，2003年11月建成投产发电。工程项目实施中建立了业主责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制等一系列制度，对项目进行了有效的管理。
1 实行业主责任制，提高造价控制的主动性项目业主作为工程的直接管理者和受益人，要对项目策划、集资、建设、运营、还贷、资产保值等全过程负责，始终以提高电站整体经济效益为目标，控制好工程质量、工程造价与工期，这就决定了业主的作用和地位。关公凹水电站在工程建设初期即组建了精干的项目法人，依照现代企业制度成立了业主单位——福建省清流关公凹电力有限公司（以下简称关公凹电力有限公司），并切实履行业主责任，使得企业拥有足够的自主权，可以按照工程的实际进展情况及投资完成情况，合理调配资金，及时决策处理工程建设过程中遇到的各种问题，并敢于采用新技术、新工艺，以保证工程建设的高质量、高速度，使关公凹水电站按时建成投产发电。
2 优化设计方案，降低工程造价设计是基本建设的基础，水电站设计方案是构成工程投资的最基本要素，也是控制工程造价的首要环节。由于关公凹水电站工程地质构造复杂，受前期地质勘探工作深度因素所限，初设审查批复时对原大坝挑流消能方案要求补充地质勘探与论证，经水工模型试验结果和对设计方案的论证，将消能方案变更为宽尾墩戽池消能设计，增加了宽尾墩和戽池的投资，加上实际开挖揭露的地质状况比预估的要差得多，是福建省罕见的地质构造，基础开挖量增加很大、基础处理复杂、主体工程填筑量增大，使得土建工程投资增加了1800余万元。
关公凹电力有限公司针对工程实际，狠抓设计方案优化，大胆推行新观念，充分发挥工程技术人员的聪明才智，并相继邀请河海大学、中南院、福建省水利厅、福建省水力学会专委会等多方的知名专家学者，到现场指导、献计献策、解决工程技术难题、优化设计方案。通过对设计方案的优化，节省了工程造价，使整个工程总投资有效地控制在概算范围内。
（1）施工导流方案优化。原设计一期导流采用左岸明渠导流。
施工中，当一期导流明渠平台开挖基本结束时，因地质原因，左岸岸坡发生大滑坡（1#滑坡），将导流明渠平台和大坝消能戽池部分整体覆盖，工期耽误了三个多月，工程施工陷入僵局。业主及时组织业主、设计、监理单位和承包商的技术力量，并请来中南院的专家，到现场共商良策。
经多方案比选、认真论证，设计单位同意，改左岸明渠导流方案为右岸明渠导流，将一期导流明渠布置于右岸发电引水系统、主厂房尾水管及尾水渠位置上，并预留纵向岩埂作为纵向堰体，进行右岸导流渠开挖施工，解决了导流问题，节约了导流工程投资180余万元，缩短主体工程开挖工期，抢回了工期，为电站的按时建成奠定了坚实的基础。（2）坝面浆砌方块石和坝体防渗墙方案优化。
原初设大坝上下游坝面采用浆砌方整块石结构，并在坝体上游侧设一道混凝土防渗墙，由于地材条件所限，料场试开采证实，开采不到方整块石。在施工设计时，关公凹电力有限公司经过论证、提出将上游坝面修正为采用混凝土防渗面板、并取消坝体防渗墙，下游坝面采用现浇混凝土坝面的方案，提供设计单位论证、设计，成功地付诸实施。
解决了地材缺乏问题，节约了工程造价60余万元，并加快了施工进度，缩短了工期，提高了大坝的防渗效果。（3）升压变电站布置方案优化。
原设计升压变电站布置于右岸大坝下游侧（约为坝下0-035m）的山顶上，设计高程315.00m（坝顶设计高程和上坝公路路面高程为294.00m）。该布置方案占用林地多、征地和林木补偿费用大；土石方开挖量大；内侧又紧挨一林场的宿舍楼，爆破危险性大；主变等设备的运输问题难以解决。
针对工程实际，结合施工过程中积累的经验，我们大胆地探索，提出将升压变电站从山顶移到右岸大坝上游侧（坝上0+010m）处，在原有的一小山凹、经用石渣回填（回填已有3年之久）后的平台上（大坝标承包商车辆修理厂位置）布置，设计地面高程为298.00，仅高出坝顶高程4m，并将主变压器（1台）和35kv开关室布置于实地上，填渣处作为升压站地坪。此处有上坝公路相通，开挖量极小，不占林地，升压站布置紧凑，设备运输方便，方案较佳。
经同意，提供设计单位做优化和设计，并得以实施，效果很好。本方案的。
2. 施工企业如何搞好预算合同管理
我给你的这个是非常规范的建筑施工企业关于预算合同管理的制度，你结合这个制度，考虑如何把这个制度落实下去，照这个思路写，应该没有问题。
我作为学长，奉劝你学习的时候要主动思考，认真动脑子，不要想着直接拿着别人的劳动成果交差，眼前的一点奖励对你的整个人生来说，根本不算什么，关键你要提高自己的能力。 如果还有什么问题，可以直接给我留言。
1 范围 本办法适用于公司、分公司及项目部。 本办法主要包含工程项目标价分离的原则、工程项目成本分类、工程项目标价分离费用组成及计算方法、工程项目标价分离工作步骤、工程项目标价分离工作考核五部分内容。
2 定义 2.1 标价分离 是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本（价）的分开。 2.2 标 是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款。
2.3 价 是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准计算，项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和（或项目部为完成所签订的项目管理目标责任书的预计支出），即项目责任成本。它不包含企业经营效益、企业管理效益、*府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。
3 职责 3.1公司 1） 成立标价分离管理领导小组指导分公司对项目目标成本进行测算和标价分离工作。 2） 考核项目施工期间责任成本执行情况和考核项目竣工后责任成本执行结果。
3.2分公司 1） 组建目标成本测算小组进行项目目标成本测算和标价分离工作。 2） 新承揽项目标价分离率必须达到100%。
3） 在项目中标后28天内，完成标价分离方案和测算成本的编制，并报公司合约部门备案。特级项目或特殊项目的标价分离时间可酌情延长。
4） 按工程的形象进度节点或时间节点对项目部进行标价分离后的节点考核。 5） 工程竣工后，对项目进行责任成本的最终考核，按本“办法”规定的责任成本范围对项目责任成本进行整体核实后，特级项目上报公司合约部审批，其他项目报公司合约部门备案。
3.3 项目部 1） 施工期间的责任成本控制、核算与分析。 2） 做好施工期间责任成本调整和竣工责任成本核算，并按规定备案。
4 管理办法 4.0 总则 标价分离是实现项目管理“项目成本核算制”和“项目经理责任制”的前提，是实施项目成本管理的基础，是实现经济增长方式转变和项目管理模式转变的重要途径 。为了落实“两制”建设，明确项目成本责任，强化项目成本管理，提高企业经济效益，实现公司“低成本、好质量、好服务”的工作目标，特制定本办法。
4.1标价分离的原则 1） 分级管理：公司制定实施办法，对分公司标价分离工作进行管理考核；分公司负责实施标价分离工作和对项目责任成本管理进行考核。 2） 客观公正：“价”不包含市场风险，但应包含技术风险和项目管理风险；对存在的市场风险，按公司规定给予补贴；投标中的明显盈利，不属于项目。
3） 动态调整：项目责任成本是一个动态调整的过程。确定项目责任成本时，因设计变更引起的工程量增减，或因索赔事件的发生导致的费用变化时按实际情况进行调整；工程过程考核和工程竣工后，实际发生的工程量增减，按业主确认的图纸和设计变更进行调整；*策性调整、签证（包括索赔）、施工方案修改或与业主施工合同、劳务合同变更，按变更的规定进行调整。
4） 强化管理：分公司主管领导审批标价分离的结果，组织相关人员定期监督检查执行过程，并确认最终的项目责任成本和项目实际成本支出。 5） 责任到人：标价分离后，项目部要制定分阶段的控制措施，确保责任成本在施工过程中得到有效管理，并将降低成本责任目标分解到岗位，落实到人。
4.2标价分离的依据 1） 投标书以及投标报价交底，包括商务标、技术标、报价时的成本分析及其明细构成等资料。 2） 与业主签订的施工合同及其相关文件。
3） 经优化的施工组织设计或施工方案。 4） 工程所在地的预算定额、施工定额或企业定额。
5） 已确定的各种劳务分包合同、专业分包合同、物资采购合同、机具租赁合同等。如果未签订合同前进行分离，则先以工程所在地的人工市场价格、材料市场价格、机械设备市场价格和周转料具市场价格计算，待劳务、专业分包合同和各种采购租赁合同签订后，按合同的约定进行调整。
6） 企业内部制定的管理制度、费用标准等。 7） 类似工程的标价分离方案和数据。
4.3项目成本的分类及确定 4.3.1成本的分类 根据成本内容和形成方式的不同，成本应划分为以下四个不同层次：合同造价；项目测算成本；项目责任成本和项目实际成本。 4.3.2成本的确定 1） 合同价：是为完成所承包工程内容所发生的一切需发包方支付的工程价款。
由合约部门与业主议标确定或根据中标价确定。 2） 项目测算成本：根据中标工程的投标资料（商务标、技术标、投标成本分析）、企业内部定额、公司各项成本管理制度、各类资源的市场价格、中标后经优化的施工组织设计（或施工方案）、施工合同条件等情况，由分公司组织有关部门测算的施工项目成本开支上限。
3） 项目责任成本：。
3. 合同管理办法及措施
合同管理办法及措施：
一、预约方的调查和签订
1、资质。2、信用度。3、财*状况。4、产品（服务）质量。5、供货（制造）能力。6、磋商并拟定合同。7、签订。
二、合同评审
1、整理、分类、编号。
2、上报双方签订的合同文本，经部门和最高领导者会签批准后，生效。
3、编制《合同清单》，合同归档。
三、跟踪合同履约情况
1、进度。2、标的兑现情况。3、产品（服务）数量、质量完成情况。4、资金回款状况。5、记录在案，以备信用评定等级。
四、合同纠纷和处理
1、单方不履约，或不按合同履约，可向对方递交履约整改通知书。2、调查取证以备诉讼之用。
3、一般违约事件，可通过第三方（律师或公证处）进行调解处理。4、严重违约事件，可通过法律途径讨回公道。
五、信用评审
评审标准 ：1、履约进度。2、数量、质量和频率。3、标的兑现率。4、安全条款。5、应收账款周期。6、合作态度。等方面进行信用等级评定，并为下次签订合同提供依据。
4. 合同管理办法
采购合同管理制度
1、按照公司要求，超过2000元以上的设备（材料）采购不得采用现金支付形式，必须签订正式的采购合同。
2、专业工程师提出的并经项目经理审定批准的材料清单是采购设备（材料）的唯一依据。
3、消耗材料的采购一般采用定点采购的形式进行，采购点的确定必须经过公司主管领导确认同意，方可签定长期定点采购合同（消耗材料采购清单一般由工程师提出并经项目负责人审定）。（手套、棉纱、机油、锯条、砂布、乙炔、氧气、氩气、砂轮片、胶带、麻绳等常用、通用杂品、杂物由采购工程师根据现场施工情况自行及时对仓库进行补充。其他各工种所用消耗材料必须有专业工程师提出的并由项目负责人批准的采购清单）
4、合同签订必须包含以下内容：合同签订前必须完成对供货商的资格审查工作，业主有要求时，对产品样本和资格确认应有业主或监理代表的文字确认。
1） 产品的规格型号
2）产品数量
3）产品的质量标准
4）产品价格和支付方式
5）产品供货日期
6）双方违约责任
5、合同必须按项目和编号进行管理
编号管理原则：XXX（采购工程师姓名汉字拼音的第一个字母）—XXXXX（项目名称的汉语拼音的第一个字母）—001
1）合同签订后，正本必须交公司采购部统一归档。
2）交工地财务复印件一份。
3）项目结束后，由采购工程师自行整理成卷报公司存档。
6、采购工程师是项目采购合同执行人和监督人，对合同的履约负有完全的责任，由公司本部签订的合同也由现场采购工程师负责监督执行（合同由公司负责递至工地）。在合同执行的过程中，要汇同现场专业工程师共同对产品的供货质量重点负责。发现问题及时向公司主管领导汇报，及时做好换货、退货或终止合同的工作。
5. 建设工程承发包安全管理协议范本是怎样的
建设工程承发包安全管理协议 （甲方） 甲方： 立协单位： 以下简称 （乙方） 乙方： 甲方将本建筑安装工程项目发（分）包给乙方施工，为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管 、谁负责”的原则，根据 （省）市和国家有关法规，明确甲乙双方的安全、文明施工、治安、防火责任，确保施工安全、文明施工，在签订建筑、安装、装潢工程合同的同时，签订本协议。
一、承包工程项目： 1、工程项目名称： 2、工程地址： 3、承包范围： 4、承包方式： 二、工程项目期限： 自 年 月 日起开工至 年 月 日工程完工（如工程顺延本安全协议继续有效）。 三 、协议内容： 1、甲乙双方必须认真贯彻国家、所在省市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全、文明施工、治安、防火工作的方针、*策、严格执行有关部门劳动保护法规、条例和规定，严格执行与施工总包方签订的工程安全、文明施工、治安、防火管理协议。
2、甲乙双方都应有安全管理组织体制，包括抓安全生产的领导，各级专职和兼职的安全干部，应有各工种的安全操作规程，特种作业人员的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度，安全教育制度等。本工地检查标准为中华人民共和国行业作业标准《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99。
3、甲乙双方在施工前要认真勘察现场： （1）工程项目应由乙方编制施工组织设计； （2）乙方编制的施工组织设计要有针对性的安全技术措施计划，严格按照施工组织设计和有关安全要求施工。 4、甲乙双方的有关领导必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法律观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉 遵守安全生产纪律、制度和法规。
5、施工前，乙方应组织召开施工人员安全生产进场教育会议，并通知甲方委托有关人员出席会议，介绍施工中有关安全、文明、防火、综合治理等规章及要求，乙方必须检查、督促施工人员严格遵守，认真执行。 根据工程项目内容、特点，乙方应做好安全技术交底，交底书面材料一式三份，并履行签名手续（交甲方一份）。
6、施工期间，乙方指派 同志负责本工程项目的有关安全、文明、治安、防火工作；甲方指派 同志负责联系、检查督促乙方执行有关安全、文明、治安、防火规定。甲乙双方应经常联系，相互协助检查和处理工程施工有关的安全、文明、治安、防火工作，共同预防事故发生。
7、在生产操作过程中的个人防护用品，由各方自理，甲乙双方都应督促施工现场人员自觉穿戴好防护用品，配带证明其身份单位的胸卡，做好文明施工，双方均有责任对双方产品做好保护工作，加强对成品的保护。 8、乙方人员对所在的施工区域、作业环境、操作设备施工、工具用具等必须认真检查，发现隐患，应立即停止施工，并落实有关部门整改后方准施工，一经施工，就表示施工单位确认施工场所、作业环境、设备设施、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。
施工单位对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果自负。 9、由甲方提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕提交使用前，甲方应会同乙方共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未验收或验收不合格的情况下投入使用，否则由此发生的后果概由擅自使用方负责。
10、乙方在施工期间所使用的各种设备以及工具等均由乙方自备。如甲乙双方必须相互借用或租赁，应由双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用和管理制度。
借出方必须进行检查，并做好书面记录。借入使用方一经接收，设备和工具的保管、维修应由借入使用方负责，并严格执行安全操作规程。
在使用过程中，由于设备、工具因素或使用操作不当而造成伤亡事故，由借入使用方负责。 11、甲乙双方的人员，对施工的现场脚手架、护栏等各类安全防护设施、安全标识和警告牌，不得擅自拆除、更动。
如确实需要拆除更动的，必须经工地施工负责人和甲方指派的安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 任何一方人员，擅自拆除所造成的后果，均由该方人员及其单位负责。
12、特种作业必须执行国家《特种人员安全技术培训考核管理规定》，经省、市、地区的特种作业安全技术考核后持证上岗，并按规定定期审证，进沪施工的外省市特种作业人员还需经上海市有关特种作业考核站进行审证教育；中小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作；起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人擅自操作使用电器、机械设备。 13、甲乙双方必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，乙方自配消防器材并指定专人保管，消防器材不准挪作他用。
电焊、气割作业应按规定在甲方处办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应在取得甲方防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。
14、乙方需用甲方提供的电气设备，在使用前应进行检测，并做好检测记录，。
6. 合同管理与工程造价之间的关系；
1、合同管理与造价管理有区别又有联系。
2、合同管理，主要是通过法律合同的形式，对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。
3、造价管理，主要是明确发包造价与结算管理。
4、在实际工作中，合同管理由法务部门、造价部门、工程管理、行*部门等几个部门单独或协同管理，这是由企业情况决定的。
5、但无论是何种情况，合同中必然涉及造价费用，因此造价管理部门必定参加合同管理工作，或者以成本合约部的组织形式，主导合同的管理。
7. 工程总承包合同范本
建筑安装工程施工承包合同 甲方： 乙方： 根据中华人民共和国《合同法》和**《建筑安装工程承包合同条例及有关规定，结合本工程具体情况，经甲、乙双方协商一致，同意签订本合同条款，供双方共同遵守执行。
第1条 工程概况 1。 1 工程名称： 1。
2 工程地点： 1。3 工程内容： 第2条 工程承包范围 土建、少量钢结构制作安装（甲方指定为准）、装饰。
第3条 开竣工日期 3。1 开工日期： 3。
2竣工日期： 3。3 乙方必须在 年 月 日进场。
第4条 技术资料提供 4。1 本合同签字盖章生效后，甲方提供给乙方施工图一套。
4。2工程竣工验收合格后三十天内，乙方按规定整理合格的竣工技术档案资料一式三套交甲方存档，如果所提供资料不符合要求，乙方应补齐合格的资料或在未付工程款中抵扣2%的竣工资料保证金作为整改资料款。
第5条 合同价款 根据工程承包的内容，工程验收合格后，按实际工程量进行单价结算。 第6条 工程价款的支付 6。
1 支付方式：支票。 6。
2 工程款支付： 每月按新钢业有限责任公司批准的已完工作量扣减甲方供应材料款（含2%采管费）后的80%支付工程进度款，税金由甲方代扣代缴，余下工程款扣除水电费、甲供材料款和2%质量保修金后，自竣工之日起在工程交付给新钢业一年内结清所有款项（不包括保修金）。 第七条 材料供应 7。
1 本工程水泥、钢筋由甲方供应，其他所需用的材料均由乙方自行采购。 7。
2 乙方需向甲方提供材料质量合格证书，所有的材料均应满足设计要求。 第八条 工程质量及交工验收 8。
1 质量等级：优良 8。2 适用标准：以国家或行业的质量检验标准为依据。
因乙方原因工程质量达不到约定的质量标准，乙方承担违约责任，并承担拆除和重新施工的费用。 第9条 甲、乙双方主要责任 9。
1 开工前水、电接至施工现场50M内，施工用水、用电费用由乙方向甲方按规定交费，水、电单价按西昌新钢业有限责任公司供电、供水协议规定单价执行，即电：0。 525元/度、水：1。
1元/吨；或按工程总价的1%计算水电费。 9。
2 协调处理施工中有关配合工作。 9。
3 如有变更应及时通知乙方。 乙方责任： 9。
4 编制施工方案，组织施工人员和施工机械，做好各项施工准备工作。 9。
5 按合同的分工范围，编制施工进度计划表报甲方审批。 9。
6 按规定提交竣工验收技术资料。 9。
7 加强现场文明施工管理，听从甲方指挥，接受甲方检查、监督。 9。
8 负责安装水表、电表。 第10条 安全 乙方必须做到安全施工、文明施工，严格遵守施工规范及安全操作规程，采用有效的安全防护措施，杜绝安全事故，若因乙方措施不力发生事故的责任和因此发生的费用由乙方负责。
第11条 合同变更与解除 若乙方施工工期、质量和对合同的承诺不能认真履约，甲方有权调整施工项目直至终止合同，并追究给工期带来的延误所造成的损失。 第12条 争议 在履行过程中，如发生异议时，双方应及时协商解决。
第13条 保修期 屋面防水、水池为五年，其他工程为一年。 第14条 其它 14。
1 本合同生效日期：双方代表签字、盖章之日生效。本合同失效日期：全部工程竣工验收合格，交清竣工技术档案资料，办理完甲方供给核销手续，保修期满，结清工程质量保修金后自然失效。
14。2 合同份数：正本二份，甲、乙双方各执一份；副本八份，甲方五份，乙方三份。
14。3 合同未尽事宜，双方协商解决。
甲方： 乙方： 代表： 代表： 经办人： 经办人： 电话： 电话： 年 月 日 。
8. 财务合同管理办法
合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室；副总经理归口管理房地产开发、建设合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
合同内容应注意的主要问题是：
1、开头部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。
2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等。
3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于双方的签署日期。
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