江淮汽车领导发言稿

1. 我现在急需一个题目为《我心目中的江淮》的演讲稿 100分

朋友,

我给你找了一份演讲稿,不知道是不是你想要的。我把内容稍做改动了。

“一千个爱车的人心中,会有一千零一个江淮梦!”

每个人都有梦想,有人喜欢古董,有人情迷豪宅……不一而足。而作为受现代工业科技浸染而出的新成功阶层,江淮汽车无疑成为这群人的至爱之物。据不完全统计,中国1000万以上家产成功人士中,以江淮汽车作为首席座驾的百分比接近3成,可以算是英雄所见略同的又一个典故出处。

开江淮汽车的确已经成了无数个车迷的终极梦想。从1系的动感到3系的经典再到7系的奢华,江淮无以伦比的操控性和前瞻的技术革命,为其拥有者赢得了‘完美驾御者’的称号。在此,江淮已经不仅是身份的象征,更是对生活品位的极致体现。

相信每一位江淮拥有者,都有着一段传奇的经历。而正因为这些传奇经历,他们才和江淮结下了不解之缘。

有人说,我心目中的江淮在人生的每个阶段都不一样。小时候,我的‘江淮’就是一架铁皮三轮车,可以骑着它在弄堂院子里装载儿时的梦;读书时,我的‘江淮’变成了一架凤凰自行车,让我在去学校的树林小径上肆意游玩;大学了,我的‘江淮’变成一架拉风的摩托车,载着校花从一打惊讶眼光中扬长而去;而现在,我的‘江淮’变成了真正的江淮,在它身上,写满了一个个努力拼搏,成就自我的故事。现在,是时候和大家分享我心目中的宝马故事了。

惊喜的是,“我心中的江淮”活动在江淮博客圈正掀起畅想风暴。活动云集了众多知名汽车行家,并邀请每一位爱江淮、开江淮的车友,以及每个喜欢汽车的车迷们,来江淮博客圈内写出自己梦想中的江淮,以及与身边的江淮车之间的情感故事,甚至可以是您对江淮的未来畅想。

也许您已经把“她”当了“老婆”,也许您已经认“他”做了老公,也许您正在为“它”而努力奋斗。不论您是否已拥有一辆属于自己的江淮,我们都相信,在这个江淮圈的博主们都有着浓厚的江淮情结。

自10月27活动开展以来,书写“我心目中的江淮”已经在江淮博客圈引起江淮迷的追捧,参与其间,您不仅可以和大家分享你和江淮的故事,还可以通过网络与全国的江淮车主或车迷们交朋结友,分享他们不一样的驾驭感受和心情。通过与江淮公司申请,江淮博客圈圈主还精心为车友们准备了的绝对诱惑的礼物——与江淮同一血统的江淮钱包、江淮车模等精致好礼。相信更能激起车友们的分享热情。

还有什么可犹豫的呢,拿出您的热情,和万千的网友一起勾勒属于自己的江淮梦,就是现在。

2. JAC江淮汽车

安徽江淮汽车股份有限公司(简称“江淮汽车”),是一家集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车厂商。

公司前身是创建于1964年的合肥江淮汽车制造厂。1999年9月改制为股份制企业,隶属于安徽江淮汽车集团有限公司。

2001年在上海证券交易所挂牌上市,股票代码为600418。公司占地面积460多万平方米,拥有员工17000余人,具有年产70万辆整车、50万台发动机及相关核心零部件的生产能力。

2010年,公司销售各类汽车超过44万辆,实现了连续20年以40%以上增长速度的超快发展。目前公司主导产品有:6~12米客车底盘,0.5~50吨重、中、轻、微卡车,星锐多功能商用车,6~12座瑞风商务车(MPV),瑞鹰越野车(SRV),C级宾悦、B级和悦及和悦RS、A级同悦及同悦RS、A0级悦悦轿车。

公司1990年开发出的填补国内空白的客车专用底盘改写了中国客车由货车底盘改装的历史,其后开发的各系列产品均取得成功,并在各细分市场占据领先地位。6~9米客车专用底盘连续16年保持国内同类底盘市场销量第一;轻型卡车销量位居国内第二;出口量已连续10年居全国第一。

HFC1048KR、HFC1061KR型载货汽车于2009年7月成功通过了国家出口免验审核;瑞风商务车连续多年荣获“年度最佳MPV”并稳居销量冠军;同悦上市第一年销量便突破6万辆,成为同档次车型新车首年上市销量冠军,并以优异的品质被全球权威汽车测评机构J.D.Power评为高档紧凑型轿车魅力指数第一名,也是所有获第一名的车型中唯一的自主品牌轿车;和悦被意大利宾法公司誉为“十年最美车型”,自上市以来一直深受用户喜爱;自主研发和量产的VVT发动机在国内处于领先水平、在国际处于先进水平,2.0TCI发动机被评为2009年“中国心”十佳发动机,HFC4GB1.3C发动机荣获2010年“中国心”十佳发动机。公司长期坚持走质量效益型道路,持续深入推进精益生产,积极构筑民族汽车的品质和品牌优势,并于2010年10月21日荣获中国质量领域最高奖——全国质量奖。

公司凭借着独具特色的企业文化,实现了连续20年飞速发展的“江汽现象”,受到了党和国家领导人的深切关怀和高度重视。吴邦国、贾庆林、周永康等党和国家领导人亲临公司视察,对公司的发展给与高度评价,并提出更高的要求。

公司坚持创建学习型组织,每周组织一次全员的学习活动并已坚持多年,员工素质得到极大提升,公司系统创新能力强、发展潜力巨大,被“学习型组织”理论创始人彼得•圣吉称为最接近学习型组织的企业。面向未来,公司将始终保持“藐视一切困难,敢于竞争,敢于胜利”的新红军精神,始终如一的坚持“系统思考、团队学习、协调平衡、追求卓越”的核心理念,创新发展自主品牌,振兴民族汽车工业,成为世界一流汽车厂商。

3. 写一篇好的演讲稿,主题是:我与**(公司)共同成长

我与公司共成长 还清晰地记得三年前,我忐忑不安地走进软件有限公司。

面对即将开始的一段新的人生征程,我紧张、兴奋又不知所措。流年似水,转眼间三年前那个怯生生的我已经成为一名独当一面的程序员。

每天工作紧张而充实。回首这三年走过的路,有失败时的懊悔、也有成功时的喜悦,但更多的是对未来无限的憧憬。

易卜生说:“青年时种下什么,老年时就收获什么。”由此我们想到的是,你在公司的土壤中种下什么,公司就会回报给你什么。

如果你愿意承担成长的责任,那么你就会获得成长的权利;如果你把公司的成长当成自己的责任,那么公司自然会为你创造成长的机会;如果你以积极的热情和全心全意的努力对待公司中的种种事务,那么你的事业、你的精神就会在公司中得到最了不起的进步;只要你的行为和态度切实推动了公司的成长,那么公司就一定会给予你相应的回报。 与公司共同成长,我领悟了工作与生活的真谛在于创造。

严酷的生存环境历练了我们的生存智慧,激励我们迸发出无限的动力。我在这工作的三年里面参加的项目一个比一个大,一个比一个的技术含量高,我亲自经历了公司的软件部改技术部、取得双软认证企业资质、公司的绩效考核制度的建立和实施、还有公司通过CMM2的评估,公司被评为“全市交通系统信息化建设先进集体”等大事;在这三年里面我在公司是做项目最多的一个,技术技能的进步我也感到欣慰,公司也对我的进步表示认可,我对公司的未来发展更是充满信心。

我参与开发的“公路工程施工监理信息系统软件2.0”、“公路工程质量监督管理系统软件2.0”等软件产品在“山东省优秀软件产品”评选活动中获得“山东省优秀软件产品”称号,看着我参与的“公路公众出行交通信息服务系统”成功验收,用着我开发设计的探路者搜索引擎真的感到无比的自豪,这些成绩的取得与公司的环境土壤是分不开的最想说的一句话就是“公司成就了我,我感激她”。 今后工作中,肯定会遇到挫折和困难,可不管怎样我都会对工作保持激情。

就象真心英雄中唱的那样:不经历风雨怎么见彩虹,没有人能随随便便成功。是的,虽然还没有成为自己期望中的那样出色,可我依然会默默努力,不为别的,只因为我有一颗锐意进取、想要飞翔的心。

4. 写一篇好的演讲稿,主题是:我与**(公司)共同成长

1984年以前,我是合肥江淮汽车制造厂的一名普通的技术人员,1984年我从清华大学经济管理学院毕业后回到了原先工作的工厂,从此走上了管理岗位。

1990年我出任合肥江淮汽车制造厂的厂长。当时的企业是一家地方小企业,规模较小、净资产为负值,年产销汽车不足千辆,处于亏 损状态。

十多年来我不忘清华大学各位师长的谆谆教诲,我和我的团队一起把在清华学习到的现代企业管理理念和知识运用到企业的经营实践之中,历经13年的坚忍不拔的执着追求,使一个区域经济欠发达的地方企业成长为一个拥有12个子公司(其中两家为上市公司)、净资产近30多亿的产品门类比较齐全的综合性汽车集团;创造了连续13年销售收入呈年均50%的速度增长的佳绩,一跃成为国内汽车行业的知名企业,业界称为“江汽现象”。 从九十年代初开始,江汽公司能在市场竞争异常激烈和国家没有投入,依靠自我积累滚动发展成为安徽省的骨干企业,很多人认为是一个奇迹。

行家分析这一现象时,或说产品好,或说管理严。回顾企业的发展历程,在支撑江汽发展的诸多因素中,我认为重要的是江汽公司一直保持着独立思考的风格,没有跟风经营,所以孕育了独特的江汽文化。

其中最核心的一条就是坚持不懈地致力于学习型组织的建设,坚持不懈地进行人力资源的开发和培养,让有限的人才发挥了最有效的作用。 中华民族的伟大复兴靠什么?最重要的因素是要靠一批具有国际竞争力的企业。

江汽公司如何能够成为具有国际竞争力的企业呢?我们经过认真思考后认为:从宏观方面看,随着经济和信息的全球化,当今世界产品和技术的相互模仿和同质化不可避免,而组织的学习力是难以被模仿的。在规模、人才总量、政策资源、区域经济、技术水平上江汽公司无法同国外汽车企业相比,与国内的大汽车集团也有很大差距,而组织学习力的培养则是处于同一起跑线上。

从微观方面看,九十年代初,由于低基数的连续高速增长,员工中“小富即安”的心态不在少数。在接触到学习型组织理论之后,我们坚信这是一种能够防微杜渐、能够保持企业的健康和可持续发展的方法。

因此我们决定通过创建学习型组织,来培育竞争优势,逐步形成企业的核心竞争力。九十年代以来,江汽公司正是通过缔造学习型组织激活人力资源这一最活跃的要素,以学习力的提升带动企业的战略决策能力、创新能力、资源整合能力、执行力和应变市场的能力的全面提升,演绎从小到大、从弱到强的发展历程。

以系统思考的理念构筑“江汽大厦” “系统思考、团队学习”是我们的核心理念,“江汽大厦”的发展战略模型是公司系统思考经营理念的具体体现,江汽十多年的发展走来走去还是在江汽大厦模型里面。根据大量国内外资料分析我发现企业成长的“一、三、五、八”现象,即企业的技术创新作为先导性创新,做好了可以使企业过1-3年的好日子,如果管理创新跟上去可以繁荣3-5年,同时坚持制度创新可以好5-8年,到了第7-8年往往会出现一个成长瓶颈,即使在日本中小型企业能通过这个成长瓶颈的也只有20%左右,如果不注意企业文化建设,这个企业是做不长的,也许可以维持,但是已经没有生机了,如果在整个成长期都致力于企业文化建设,培育企业的学习力,那么就会比较容易越过成长瓶颈继续成长。

因此,我们通过构建江汽大厦的模型系统地解决企业成长过程之中的不协调因素。江汽大厦模型是以创建学习型组织为核心的企业文化总揽全局的系统运作体系,以技术创新、管理创新和机制创新为大厦的三根支柱,大厦没有基础不牢靠,这三根支柱是根植于全员素质提高的培训基础之上。

正是这种大厦的建设使得江淮汽车从底盘起步,到轻卡,再到商务车、客车和格尔发重卡,步步为营快度推进,跻进中国企业500强的269位,排在大型企业的155位。 一、大厦基础:系统培训工程和全向沟通体系 学习型组织最重要的功能是启迪人的智慧和开发人的潜能,它使企业不仅是员工谋生的场所,更是员工培育持续生存能力的地方。

(一)自主培养高管人员和学科带头人。JAC自办C-MBA班,紧密结合企业发展的实践设置课程和组织培训,为集团公司培养了大批实战性的后备高管人才。

对学科带头人的培养,公司每年采取竞培的方式有计划地安排优秀员工到境内外著名大学和优秀企业进修、深造, 开拓国际化视野。同时与高校合作, 在公司内部设立硕士生、博士生、博士后工作站。

由于立足自主培养,使学科带头人真正做到了理论与实践、技术与生产、高新知识与现实生产力的紧密结合。 (二)中高层干部脱产轮训。

(三)40+4可以说是我公司的一个创举。从1998年开始,公司启动了“40+4”学习工程。

即全体员工每周工作40小时,利用业余时间或节假日集中学习4个小时。培训的内容涉及公共课、专业课和实践课三个主要方面。

公共课如职代会报告、五项修炼、品格第一训练、企业文化、ISO贯标、TQM 、法律知识、精益生产及先进的管理思想等;专业课是针对不同的岗位需求开发不同的教材;实践课主要是岗位练兵,岗位知识和技能的提高等等。“40+4”的培训制度系统地提升了全员。

5. 帮写一个发言稿我们马上要去军训了,老师让我在去前的动员大会上发

尊敬的校领导,各位教师,亲爱的同学们: 大家好! 在今天这样一个丝毫没有秋意的日子里,面对这热辣的太阳我们不能再退缩,因为从今天开始伴随我们的将是教官洪亮而又严厉的口令声。

首先我很荣幸能够站在这里代表全体高一同学在军训动员大会上发言,感谢学校可以给我这样一次锻炼的机会。 在场各位同学也和我一样能够荣幸地站在这里,这所知名的重点中学。

这里有雄厚的师资力量,优美的校园环境,一流的教学设施,我们都应该为自己能够在这里接受考验而感到骄傲。所以从明天开始我们大家都将接受进入高中的第一次考验----军训。

孟子曰:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤。 所以说“铁不炼不成钢,体不练不健康。

“这无不体现了军训的重要意义。对于我们来说,烈日骄阳下的军训肯定是苦的,但为了顺利圆满地完成此次军训,不辜负学校领导,所有教师的希望,我代表高一所有参加本次军训的同学们表决心如下: 一、调整好自己的状态,做好接受考验的准备。

作为刚刚放完暑假的我们,一一要从暑假生活中走出来,不能每天乞求太阳收敛光芒,奢望台风再次来袭,应该表现出我们高中生应具有的坚韧品质。在这4天中,男生应该表现出自己的男子汉气概,女生也不能惧怕被晒得黝黑,这是新生应具有的精神面貌。

二、以正确认真的态度对待本次军训,尽心尽力,善始善终。 我们也许曾经对紧张辛苦的军训都有过排斥心理,但是在今天我们都要抛开所有排斥,只有这样,我们流下的汗水才会甜蜜。

因此,我们每个人都会认真对待,争取在较短的时间内掌握好基本动作和技术要领。 三、服从命令,听从指挥,表现出强烈的集体荣誉感。

军训不是儿戏,而是一次培养我们吃苦耐劳的历练。所以我们要做到整齐统一,动作一致,就必须要求每位同学听从指挥。

即使汗水爬满全身,酷暑难耐,我们同样也要为集体着想,为集体的荣誉而拼搏。 四、尊重教官、学习教官的优秀品质。

学一学他们的头顶烈日,肢跳沃土,学一学他们的站如松,坐如钟。 学一学他们坚忍不拔,学一学他们的军人气概,学一学他们的吃苦耐劳。

这些品质在我们今后的学习中都至关重要。所以在这次军训中,我们也要和教一起并肩作战,接受烈日的考验。

请相信我们一定可以从军训的苦中感受到战胜辛苦的快乐。4天后的我们定会少一份娇气,多一份坚强,少一点依赖,多一点自强,少一些怨天尤人,多一些勇往直前,因为对于我们来说,人生难有几回搏,此时不搏更待何时? 我的表决完了,谢谢大家 。

6. 领导人员在作风方面存在哪些突出问题

开展“讲正气、树新风”主题教育活动,就要认真解决各级领导班子、党员领导干部作风方面存在的突出问题,讲党员干部正气,树领导工作新风。

必须解决领导干部思想作风中的群众观问题。当前干部队伍的思想作风方面问题还比较突出:有些干部宗旨意识淡薄,群众观念不强;有些干部党性不强,地位观发生偏差;有些干部组织纪律观念差,自由散漫。

解决好这些问题,必须着力强化三个方面的工作。其一,树立正确的权力观、地位观、利益观,正确对待自己和同志。

一切以事业为重,正确对待个人进退,正确对待组织选择,恪尽职守,凭工作立身,靠实绩进步。其二,增强公仆意识,尊重群众、了解群众、服务群众。

尊重群众的政治权益和经济、文化权益,高度重视群众的意见和建议。真正了解群众的各种诉求,真心为群众办实事,以实际行动树立良好形象。

其三,强化组织纪律观念,正确处理好讲人情、讲友情、讲义气与讲原则、讲纪律、讲党性的关系。严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律,把人情世理与履行责任区分开来。

必须解决领导干部学风中的放松学习问题。当前领导干部在学风方面还存在一些问题,主要表现:一是心不静,二是人不稳,三是装面子,四是学不透。

江淮汽车领导发言稿

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