物流管理总结报告1000字

物流管理总结

物流工作总结

回顾过去的一年,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好资金调度,保证工程款的支付,及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。

当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,下面我一一向各位领导和同仁汇报: 一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。

我们在年初即进行了会计电算化的实施,经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合,全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。

财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。

这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。

公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间,现金流量巨大而繁琐,财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。

企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。

财务部全年审核原始单据12824张,处理会计凭证2179张,准确无误地出具各类会计报表无数。 制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。

长天公司从无到有,从当初的三两人到今天的上百人,规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。

为完善公司各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达成本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系。

与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。

同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,全面处理了保险公司遗留资产的往来手续,并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要。

今年工程建设全面铺开,各经营管理机构逐步建立,新员工不断加盟。资金需求日益增加。

尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下,公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求,为确保资金使用单位各项工作的顺利开展,与总公司一起筹划、合理安排调度资金。

同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作,在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行,及时偿还了银行到期贷款,全年累计完成投资2.6亿元,偿还到期贷款4500万元。

资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转,更是继续树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象。 自项目启动以来,一直有多家银行向公司进行信贷营销。

为了公司的长足发展,财务部与工行东塘支行建立了信贷关系,以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。

期间收集、整理了大量资料,编制各类贷款报告,与银行人员商谈贷款工作,多次接待银行各级领导的视察,在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使我们对贷款工作有了全面的了解,学到了新的业务知识。 三、全力协助招商工作 招商是本年度的重中之重,招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。

财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定,为公司制定销售价格、租赁价格,出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。

由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见,以及全体员工的不懈努力,招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日,门店销售:297个、住房销售262个,成交率72.44%,成交额11560万元,实收房款9301万元,尚有未收房款2009万元,资金回收率为82.62%;预定门店67套,收取定金139万元。

出租自有门店82套,收取定金59万元,出租率53.25% 。在这5个月中,财务部和招商部同心协力,加班加点,尤其是在审批至11月16日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。

当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元,创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。

时光飞逝,今年的工作。

有没有物流年终工作总结的文章

2014年即将过去,通过这将近一年的物流工作,有以下总结及体会。

一、自己更清楚的认识到了自己工作的意义,成品发货这个岗位对公司的作用有多大。对自己的岗位不了解或了解不清,工作就会模棱两可,成为应付,就不可能很好的工作,从此我只有不断的通过各种物流知识,了解自己的工作范围、职责要求,激活和发挥自己应有的工作能力,来锻炼自己和提升自己。去发掘和提升自己的才干,用实力来证明自己。

二、不断的加强学习,加强物流工作中的各种技能,娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手,不断的与人交流。获取各种物流发货的经验。在发货上更要对工作的每一个细节进行检查核对,在电池入库的时候,要对电池的各种型号进行一一核对,电池出库时,更要一一查点,数字、型号更要一目了然,每天下班之前,更要加强自查,不能让疑点留到明天。对电池成品的管理更要有条不紊的疏理,帐上一目了然,更要做到心中一目了然。同时对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!

作为双登征程上的一个份子,我们更要透彻地理解公司宏伟的规划、创业的蓝图,在全面理解的感召下,在明确的目标的指引下,在自己的物流岗位上,积极行动起来,参与到双登百年发展的征程当中去。

具体的你可以去mba智库文档查看完整的,希望对你有帮助。

物流工作小结怎么写

6天的物流实训终于告一段落了,我们班分成了2个组,包干了城市配送这一环节。

一开始我的工作是复核包装员,只是对即将出货的货物进行核对和包装,所以很快地就能完成,完成之后就总是埋怨在机房里工作的同学手脚动作太慢了,害我们在模拟仓库了受冷。直到我和一位在机房里工作的同学交换工作之后,我才明白机房里的工作的难度大大过于我们模拟仓库里的工作。

我现在的工作是入库信息员和补货信息员。做了这两项工作任务之后,让我更深一层的了解了物流在城市配送这一环节里的所有工作项目,并实际的操作了一下;不但如此还让我们知道了每一项工作都和另外一项工作紧紧相扣,密不可分的。每一项工作都不能少,失去了一项就会前功尽弃、一事无成或者是完成不了接下来的工作。

6天下来之后,感到又辛苦又快乐又满足。辛苦的是每天都要进行大量的工作实训;快乐的是放假期间还能和自己的同班同学一起说说笑笑;满足的是这5天的模拟实训让我们对我们的未来有一种憧憬。

摘自百度知道

求:物流管理毕业小结800字以上,谢谢

由于物流功能贯穿着企业的生产、销售的全过程,所以跟企业多个不同职能部门都有所联系,要想做好物流需要了解所服务的不同职能部门的特点以及需求。

而作为学生而言,如何学习物流管理却与学习其它学科并无太多的区别,但要学好、做到学以致用却有自己需要注意的一些地方。 物流是一个很重实操的行业,很多学生到了工作岗位后,总觉很多东西看起来比课本更简单,但真要动手操作却又发现无从下手而不得不讨教于老员工。

这些老员工不一定有很好的学历,甚至也不是毕业于物流管理专业,却可能在某个工作岗位上工作了多年,积累了丰富的工作经验,或者说掌握了一些作业的小窍门有助于畅顺物流运作。 举一个简单例子,一般人看来可能仓库里最复杂莫过于仓库规划,而象仓库画线此类工作则是再简单不过。

只不过在学校的课本里虽然有教授仓库规划的内容,却很少有告诉学生画线该怎么画,需要注意哪些问题,进而仓库怎么分区、库区内会有哪些标识,这些标识又应该放在哪些地方才是正确的。另外即便是课本中花大量篇幅加以说明阐述的有关于仓库规划的内容,因为学生很少有机会到仓库现场进行参观或者亲自参与某一真实存在的仓库的规划,所以多数人对该内容的掌握更多停留在一些基本流程的理解上,离独立真正操作还有很大的距离。

通过以上例子,我们可以初步总结物流管理学习需要注意一些内容: 1、要学好物流管理,在学习过程中应该多问一些为什么并及时加以总结。学习需要更加的细致,比如需要物流运作过程的环节究竟具体怎么操作。

2、避免避重就轻的学习方式。当前有些学生学习只为了应付考试,所以学习缺乏深度、缺乏对学习内容的理解。

另外象物流规划很重视数学计算能力,运算过程可以帮助规划的人全面了解所要规划对象的情况、理清规划的思路。不少人因为数学基础差就绕道走,这样学习效果就很难得到保障,也不利于今后工作的发展。

3、要学好物流管理,需要多参与社会实践工作,避免眼高手低。 4、多了解以后所有从事的行业或岗位将有助于有的放矢的学习。

很多学生到毕业都不清楚自己能做什么、想做什么,用人单位的岗位要求什么。 5、物流管理相关学科的学习不能落下,这将有助于沟通、协调与其它部门的合作。

物流每天工作总结范文程

你可以写下你这一年来对于从事物流工作的感受,或者你刚开始对物流行业的认识,以及在工作一年以后对物流行业的一种认知,以及写下在这一年以来,你认为在你在工作中有哪几点没有做好或者需要改进,简单的做一下自我的感受总结,以及认为自己在以后工作中需要提高的几个方面。

最后叙述一下自己在以后工作中需要树立的目标是什么,该如何实施,最后制定新的一年中一年的工作计划,如:对待客户方面该怎么做?在运送货物方面该怎么做?并写出相对应的工作办法与描述,最后在大体叙述一下自己对以后的工作希望就可以了。

物流工作总结

回顾过去的一年,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好资金调度,保证工程款的支付,及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。

当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,下面我一一向各位领导和同仁汇报: 一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。

我们在年初即进行了会计电算化的实施,经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合,全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。

财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。

这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。

公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间,现金流量巨大而繁琐,财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。

企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。

财务部全年审核原始单据12824张,处理会计凭证2179张,准确无误地出具各类会计报表无数。 制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。

长天公司从无到有,从当初的三两人到今天的上百人,规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。

为完善公司各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达成本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系。

与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。

同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,全面处理了保险公司遗留资产的往来手续,并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要。

今年工程建设全面铺开,各经营管理机构逐步建立,新员工不断加盟。资金需求日益增加。

尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下,公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求,为确保资金使用单位各项工作的顺利开展,与总公司一起筹划、合理安排调度资金。

同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作,在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行,及时偿还了银行到期贷款,全年累计完成投资2.6亿元,偿还到期贷款4500万元。

资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转,更是继续树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象。 自项目启动以来,一直有多家银行向公司进行信贷营销。

为了公司的长足发展,财务部与工行东塘支行建立了信贷关系,以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。

期间收集、整理了大量资料,编制各类贷款报告,与银行人员商谈贷款工作,多次接待银行各级领导的视察,在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使我们对贷款工作有了全面的了解,学到了新的业务知识。 三、全力协助招商工作 招商是本年度的重中之重,招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。

财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定,为公司制定销售价格、租赁价格,出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。

由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见,以及全体员工的不懈努力,招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日,门店销售:297个、住房销售262个,成交率72.44%,成交额11560万元,实收房款9301万元,尚有未收房款2009万元,资金回收率为82.62%;预定门店67套,收取定金139万元。

出租自有门店82套,收取定金59万元,出租率53.25% 。在这5个月中,财务部和招商部同心协力,加班加点,尤其是在审批至11月16日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。

当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元,创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。

时光飞逝,今年的工作转瞬即为。

急求一份物流人员年度工作总结

物流部年度工作总结

ATO电子股份有限公司第八年的模拟经营很快就过去了,物流部的这一年工作中,在做好本份工作的同时也积极配合企业其他职能部门完成所分配的计划工作,其主要表现为根据市场部的订单,生产部门做好排产表,并做好物料需求计划,提出采购请求,而我物流部就根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等,在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。

回顾第一年所做的物流工作,在各个方面都有值得肯定的地方,也有很多需要改正的方面,总结起来有以下几个:

第一,原材料。

1、仓储方面。由于采购部门的采购计划效果较差,她规定的取货时间不正确,导致库存大量积压,仓储费用居高不下。采购部门采取批量订购以获得折扣的做法没错,但是没有考虑到生产的消耗量、库存费用较高和仓库容量有限(虽然容量有10000单位),使得原材料库存很多,造成仓储费用居高不下而又不得不外包一部分仓储业务的局面。使得物流费用的支出较多。

2、运输方面。原材料的运输工作做得较好,由于实行运输外包比自营更划算更省钱,所以我们这一年度的运输工作都是外包给第三方物流公司完成,总体效果还不错。下一年度一定要注意原材料的提货时间,不能再造成库存积压的现象。

第二,半成品。

1、仓储方面。半成品的仓储工作进展得较繁琐。由于我们公司暂时没有半成品库,而生产过程中又涉及到有半成品M3,所以半成品的仓储业务都得外包给第三方物流公司,这样,入库和出库都十分麻烦。但是自建一个仓库的话成本又十分高,而且还有一个建设周期,短时间内不能投入使用,况且公司现在的资金运转也不是很好,所以还是得使用第三方的半成品库。具体遇到问题再具体解决。尽量减少成本的支出。

2、运输方面。由于经营规则没有提到半成品的运输,所以我们在进行业务运作时,也就没考虑半成品的运输了。

第三,产成品。

1、仓储方面。公司的第八年度经营的产品有P1和P2,而这两种产品每个月的库存量都很大,积压现象严重。虽然我们是按订单生产,可是还是有很大的库存积压。原因是由于我对生产的产能以及产品出库入库不是太清楚,所以没有及时对生产的一些问题提出意见,而每件产品的仓储费是5元/单位/月,使得一年来的仓储费用较多,虽然到了年底库存已经没有多少了,但是每个月的仓储费用还是很多,明年的计划预算不管是生产还是物流都要进行调整,以降低企业的经营成本。

2、产成品的运输做得还不错,由于外包给第三方物流公司经营产成品的运输比自营运输更节省成本,所以我们公司这一年的产成品运输工作都是采取外包的形式,来减少物流成本的支出和减少工作量,取得了良好的效果。

第四,设施设备运输。

由于生产的需要,公司须购进一些生产设备等,那就要运回厂房。我们公司没有能力运输设备,所以也只能把这项工作外包给第三方物流公司做了。而且成本也较合理。总的来说,这项工作进展的很顺利。

在企业内部,物流部是一个辅助性的部门,为采购部门运输和储存原材料,为生产部门运输和储存产品以及半成品,为销售部门运输要销售的产品等等。每项工作的展开相对于整个企业来说都是非常的被动,它必须得向上服从各部门的安排,而且还得考虑自己的工作又没做到最优化,整体上也得跟着企业长期和短期战略规划的方向走。但是总体来说,这一年的工作进展得还是相当顺利的,但下年在成本控制方面,还要多下功夫。

求:物流管理毕业小结800字以上,谢谢

物流管理学习心得 --市场营销2班 赵宇祥 2012120210 自从学习了这本课程我认识到了什么叫物流管理,经过老师的教导我进一步知道什么叫物流管理,也更深了解了物流管理。

现代物流管理学习心得通过对现代物流管理的学习,我对此科目有了更深一层的了解。现代物流管理的应用,对于促进我国国内外贸易的发展,推进电子商务的发展,提高企业管理水平和竞争力,都将起到重要的作用。

基于学习再加上我个人的理解,我认为物流管理就是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行计划、组织、协调与控制。对其特点我做到以下认识:范围包括整个社会再生产过程;对象不仅包括物品,目前已经涉及到服务和信息等方面;现代物流管理的效率和效果已经达到综合统一;现代物流管理是对商品、服务及相关信息的一体化管理;最终达到实现顾客满意。

现代物流管理应用范围之广,与管理系统参插之深,涉及学科之多。可以说是系统管理思想与物流实践相结合的产物。

从20世纪50年代至今,物流管理经过多次变革取得了较大的发展。一般将其分为三个阶段,分别为实物配送阶段、综合物流阶段、供应链管理阶段。

现代物流管理实现了企业内部物资和分销物资管理最优化、经济化。更作为一门独立的行业从其它行业中分离出来,适应社会发展,顺从行业细分,作为一门学科和一种职业在经济社会中迅速的发展起来。

取得了独立的地位。在经济社会中,物流的作用已十分明显。

作为一门独立的行业,它已被称做“第三利润源泉”。在行业密集的现代经济社会中,专业化的物流管理有着其广阔的发展空间和深厚的市场潜力。

现代物流管理从企业管理中分离出来形成一个独立的系统,集合了物流管理实践与运筹学、系统科学和信息技术,它可以实现企业在原材料采购过程中的运输、存储、搬运、包装、流通、加工、配送和信息处理达到高效率低成本。物流系统管理包括线性规划模型、存储论模型、网络图论模型等。

作为营销管理专业的物流管理我认为在内容上应符合实用性原则,对一些较为高深的理论问题只要做出简要的介绍就行,而物流设计等内容应该作为本科教材的核心内容。其实从表面理解物流管理就是在物资流动中实现最为合理的方法,使资源从进货到受出得到合理、科学的优化管理过程。

在企业人力、财力、库存等方面作到节省。物流管理专业的一门职业技术课.本课程的学习任务是:掌握物流企业管理的基本理论知识,掌握企业的内部物流运作情况,物流企业管理的方法.培养学生对企业物流运作的能力,为后续课程打下基础. 教学目标 1.熟练掌握物流企业管理的基本概念及基本理论. 2.熟练掌握物流企业的管理方法. 3.过学习学生能灵活运用所学的基础知识进行相关案例分析. 三、教学方法及手段: 1、采用多媒体教学方法,课程组老师精心制作了多媒体教学课件,使枯燥的物流理论知识变得有滋有味. 2、任务驱动教学的方法,每开始一个新课题之前时都要给学生布置相应的任务,带着任务进行学习并要求学生按照要求完成任务,各项任务的设计主要是从提升学生理论联系实际、进行规划设计、运作管理和其他方面的动手能力来考虑的 3、实践课中采用情景教学法,完全模仿相关内容的实际场景,给学生分配角色以小组的形式参与到实践课的教学中来,让学生感受到真实的各个岗位的职责与特点,从而提升学生物流作业操作的实战能力. 4、精心总结案例,采用案例分析法,课堂教学中通过交流,以启发式、讨论式的教学方式,增强师生之间教与学的互动性,达到既能调动课堂学习气氛,又有利于促进学生主动接受信息、理解教学内容的效果.。

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